下载此文档

装修工程安全生产管理方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
安全生产管理方案工程名称:长宁县人民法院业务用房装饰装修及审判庭外附属工程施工单位:长宁县华顺建筑有限责任公司编制人:审核人:批准人:编制日期:1安全管理体系安全管理方针:安全第一,预防为主安全生产目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在千分之六以内。2、1建立安全组织保证体系以项目经理为首,由现场经理、安全员、专业责任工程师、各施工班组等方面的管理人员组成安全保证体系(见下图)技术负责人现场经理项目经理安全员专业责任师施工班组2、2健全安全管理制度(1)安全生产责任制:建立健全项目各级安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标,与包括奖罚办法在内的保证措施,与班组间签订安全生产协议书。(2)安全教育制度:新进场的工人必须进行安全教育,工人应掌握本工种操作技能,熟悉工种安全技术操作规程。(3)施工组织设计报批制度:施工组织设计应有针对性的安全即使措施,项目总工程师审核批准。(4)分部分项工程安全技术交底制度:根据安全即使措施要求,与现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底,接受交底者履行签字手续。(5)特种作业持证上岗制度:特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。(6)例行安全检查制度:由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产责任人参加的联合检查,对检查中所发现的事故隐患问题与违章现象,开出“隐患五问题通知单”,各施工单位在收到通知单后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大部安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。(7)安全活动考核制度:经理部每周一进行一次全现场的安全活动,总结讲评上周安全生产的情况,提出在本周应注意的安全事项,交叉施工中所应注意的事项,摇由记录,对班组的安全活动摇由考核措施。(8)建立机械设备、临电设施与各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收与验收部合格的严禁使用。(9)工伤事故处理制度:建立事故档案,按调查分析原则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作。班前检查制:责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施就是否进行了检查,并且对班前安全生产讲话情况进行检查。安全管理制度一览表:序次类别制度名称1岗位管理安全生产责任制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员与外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制与审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结与评价制度11投入与物质管理安全设备、设施与措施费用的编制与审批制度12安全保护用品的购入(添置)、发放与管理制13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理与安全整改工作的备案制度17安全与伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档与管理制度19特种劳动防护用品定点使用管理制度20安全生产检查制度21安全生产交接班制度22安全隐患处理与安全整改工作的备案制度23安全与伤亡事故的报告、统计制度24安全生产资料归档与管理制度2、3严格执行安全教育程序安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡新工人三级教育(各施工班组)

装修工程安全生产管理方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人龙的传人
  • 文件大小58 KB
  • 时间2020-08-25
最近更新