人力资源管理策略人力资源管理论文.doc

.页眉. .页脚人力资源管理策略人力资源管理论文摘要:随着经济的发展,全球化进程日益加深,人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源, 但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入, 而且怎样留住人才, 管理人才, 提高公司效益也变得十分重要。文章从人力资源管理的定义开始, 结合中国古代兵书《孙子兵法》,进一步分析人力资源管理的重要方法,揭示人才管理的重大意义, 展望未来人才管理的方向。关键词: 人力资源, 管理, 孙子兵法 1 人力资源管理的定义随着经济的发展, 全球化进程日益加深, 人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源,但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入,而且怎样留住人才, 管理人才, 提高公司效益也变得十分重要。那么究竟什么事人力资源管理?以下是几个定义: 资深猎头顾问钟克峰先生认为:人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用, 满足组织当前及未来发展的需要, 保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理, 就是指运用现代化的科学方法, 对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配, 使人力、物力经常保持最佳比例, 同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调, 充分发挥人的主观能动性, 使人尽其才, 事得其人, 人事相宜, 以实现组织目标。2从《孙子兵法》看人力资源管理《孙子兵法》是我国古代打军事家孙武所作的一部军事经典著作,是“武学之盛典, 兵家之绝唱”。很多有名的企业家,都把这本书作为商战指南。究竟其中有什么奥妙呢?本文仅选取其中的几句话来作具体分析。《孙子兵法》中的行军篇第九中有这么两句话:卒未亲附而罚之, 则不服, 不服则难用; 卒已亲附而罚不行, 则不可用。故令之以文, 齐之以武, 是谓必取。令素行以教其民, 则民服; 令不素行以教其民, 则民不服。令素行者, 与众相得也。士卒还没有亲近归附就施行处罚,那么,他们就会不服,心不服就很难指挥使用士卒; .页眉. .页脚士卒已经亲近归附了, 而不执行军法军纪, 也无法指挥他们行动。所以, 用怀柔宽容的手段去教育士卒, 用严格的军纪军法去管束规范士卒, 这样必定会取得部下的敬畏和拥戴。平时士卒严格执行命令,士卒就能养成服从命令的****惯;平时不重视严格执行命令,管教士卒, 士卒就养不成服从的****惯。平时的命令能得到贯彻执行,这表明将帅和兵卒之间相处融洽, 互相信任。那么从几句话中可以看到,士兵就好比公司的员工,将帅就是公司的管理人员。一个公司管理层在管理员工的时候, 面对一个新员工和老员工是有区别的, 通常很多公司都会照顾和偏向公司的老员工, 这个是公司的惯例。那么这么做究竟好不好, 对公司有什么好处呢?其实如果从孙武的思想出发,这种思路是不好的。对人对事都要一致。有人会问,如果新员工和老员工在工作, 待遇都一致的话, 那么老员工是否会觉得不公平呢?其实孙武的意思不在于给予员工的奖励上,有功劳值得奖励。这里强调的是惩罚,只要员工犯错误,不论新人老人, 一概而论。那么对于刚加入公司的新员工, 公司的态度不是要放松, 而是要使他们亲近归附。如果这样做的话, 员工会对公司的做法感到满意而且极其人性化, 更加卖力于公司。当然, 对于任何一个犯了错误的员工, 一定要实施惩