电大2018年管理学基础形考任务答案.doc

页眉2018管理学基础形考任务答案电大分)20题(满分40客观题共2分)一、单项选择题(共10题,,并通过一定的程序加)以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的(原则。、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体)。系,其中,领导行为的主体是(,预测可信度较高,,权力分配可以体现()的特点。“管理的十四项原则”是由(.)提出来的。),实现。()。()。,正式组织与非正式组织之间的一第8题.)为重要标准。个重大的区别就是,正式组织是以()。一个组织的全部行为活动构成控制的(、)作基础。法。它需要完整有效的(、判断题(共题,每题分)管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。.,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。,就是简单的个人的加总。,也可能是环境发生变化。错对在一个领导班子里,“帅才”应该多一些,。,但其中最主要的是直线职能制和事业部制。。,一要有选择地实行控制;二要降低控制的各种耗费。错对分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”。错对分)5主观题共题(满分60题,每题10分)4三、简答题(?答:1、目标不同引起冲突。、利益分配引起冲突。23、执行方法不同引起冲突。页脚页眉4、角色不同引起冲突。5、管理强势引起冲突。6、沟通不畅引起冲突。?中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点:a权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。b各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高企业经营适应能力。c各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业。页脚页眉d各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点:容易造成机构重叠,管理人员膨胀。a各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。b适用范围:规模大、业务多样化、市场环境差异大、?答:1、满意原则。就是能够满足合理目标要求的决策。2、层级原则。决策在企业内分级进行,是企业业务活动客观要求。实行层级原则,既有利于组织高层决策者集中精力抓好战略决策,例外决策,又可提供下级单位的领导者的主动性和责任心,改善组织管理。3、集体和个人相结合的原则。4、整体效用的原则。(1层级原则(2集体和个人相结合的原则(3整体效用的原则(42分四、案例分析(题,每.