研发项目立项管理制度.doc

研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提旨在加强公司科技研发项目的特制定本制度。结合公司实际情况,高,管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。第二条管理研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、公开、精简高效。为保证研发项目立项管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、第三条报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下,(即技术研发部)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,。监督检查与审计评价制度。,应严格履行项目合同书,过程中,分的自主权。同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。第二章项目调研项目调研工作由技术部完成。第四条项目调研的主要任务:第五条论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)。设备、(产品)的资源条件的可行性。(含物资、论证发展该领域技术3.。能源及外购外协件配套等)第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括:,国内外同类研究情况(包括技术水平);市场需求、经济、社会、生态效益分析;、技术关键;预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);;已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、);(包括进度安排);(包括经费来源及用途);。第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成:总经理,技术副总,开发部经理,生产部经理,技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。第九条审查结束,出具书面综合审查报告。第四章项目立项第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告,符合立项条件的,即可立项。第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书,合同期限不得超过一年。:、检查项目合同的执行情况;、项目完成后的总结报告和项目经费决算;、验收以及绩效考评;,提出改进意见。项目承担小组在项目实施中的责任是第十三条:,完成项目目标任务;;;接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查;,接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、;