九、现场组织管理机构.docx

十、、项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部,配备工程技术管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段的管理层,投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中,项目经理领导的项目部执行六个基本职能:即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能,投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构框图如下:施工组 质安组后勤组施质工检安全文明施工设备供应材料采购劳资预算▼后勤•、现场管理人员安排1、 项目经理1人,是我公司在本工程的全权代表,全面负责生产指挥和经营管理活动。2、 技术负责人1人,全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。3、 施工员1人,负责全部土建工程的施工管理工作。4、 质检员1人,负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检;收集、整理、编制有关质量检查资料。5、 安全员1人,负责工程安全的检查,收集、整理、编制有关安全的检查资料。6内业预算1人,负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算,收集整理记录各类工程资料。7、 财务1人,负责本工程有关财务事宜,保证工程用款。8、 材料员2人,负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作,保证工程材料和物资供应,并做好现场的文明管理。9、 后勤主管1人,负责职工的生活和现场保卫工作。 现场管理人员职责1、项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。全面负责本工程施工管理,执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》,对本工程的管理负第一管理者责任。按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。⑸认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强本公司市场竞争能力。切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、火灾事故。有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。2、 项目技术负责人职责协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。主持IS09002质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。3、 计划合同部职责编制旬、月及年度施工计划,编制工项施工作业责任成本,收集整理统计资料,组织项目验工计价,主持合同管理。4、 工程