XX集团公司部门设置和职责方案.docx

XX集团公司部门设置和职责方案.docx天元(集团)公司部门设置和职责方案(草案)湖北恒业管理咨询有限责任公司HUBEIHENGYEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD一、天元(集团)公司组织架构图:二、部门职责描述说明1、所有部门担负有以下通用职责,在各部门职责中不再重复列举:制定部门年度工作计划,并组织实施;部门职能相关的制度建设和完善工作;部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作;部门成本费用的控制2、根据公司制度规定,各部门应具备相应的权限,也不在各部门职责屮一一列举。三、集团公司层面职能部门♦总裁办一级职能情报与战略制度建设与管理改进监督与审计二级职能收集、分析宏观、行业、市场信息和情报,定期形成咨讯报告;定期撰写战略和竞争策略研究报告,为集团决策捉供支持;拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划,并组织实施;组织实施集团公司管理制度的建设,推行与修订管理制度;管理诊断、管理改进课题研究;分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况,并定期向集团高层报告监督检查集团各项管理制度的执行情况组织集团管理评审;组织集团内部审计监督工作;集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作;监督检查集团年度计划的实施情况主要权限调查权、建议权调查权、建议权检查权、督办权、奖惩建议权直接处罚权行政管理集团行政公文和公函的拟订和管理工作;集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理;集团重大会议和活动的组织安排;集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理;集团非生产性成本(通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等)资源调配权、监督检查权批准权管理;⑥集团印鉴(授权)管理公共关系与企业形象政府/行业等各方面的公共关系管理和危机管理;集团CI策划;集团对外宣传资料改版、设计和发布管理;集团内刊编辑、发布和归档资源调动权、批准权IT建设集团信息化建设规划及其分步实施;集团网站、办公通讯网络建设与维护无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益资源调动权、监督检查权总务管理集团总部基建项目、绿化的实施和管理,食堂、办公设施维修及管理等;藁团总話治安保卫、办公秩序管理T作;办公用品釆购;集团总部的其他后勤物业事务的管理资源调动权、监督检查权批准权董事会事务管理组织实施董事会决定的事项;董事会H常事务处理♦人力资源部一级职能二级职能主要权限规划体系根据集团发展战略,组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作;根据集团发展战略,制订人力资源规划调查权、建议权岗位体系组织实施集团工作分析与流程改进;组织制订集团岗位设置和人员编制方案;组织编写集团职位说明书和权限设计方案调查权、建议权绩效体系建立和完善集团绩效管理制度;组织实施集团FI常绩效考评管理工作;监督和指导绩效管理制度的执行;分析研究绩效改进的具体因素和措施调查权、监督权、建议权人员体系建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度;根据集团及各子公司人力需求,制订集团招聘工作计划,组织实施内外招聘工作;制订集团年度员工培训计划,并组织实施;集团内部员工调配管理;集团各部门员工的任职(晋升和任免)管理;组织员工职业生涯规划和辅导工作,帮助核心员工制订晋升规划;命织实施人才梯队建设和人才储备工作;建立和完善高层与员工的沟通系统,受理员工的投诉,并协调审核权、建议权、考核权直接处罚权处理薪酬福利建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系;组织制订集团及各子公司的薪酬预算;组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作,为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据;集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等口常管理工作建议权、审核权劳动生产率建立并完善劳动定额指标管理系统,并指导子公司规范管理;组织编制和修订产品生产考核产值,并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督检查报表体系建立和完善人力资源报表系统,定期统计和分析集团人力资源相关数据,反映人力资源状况,预测人力资源需求;建立和完善员工电子和文书人事档案,完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐调查权、建议权子公司人力资源管AHL监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作;监督各子公司人力资源管理制度执行情况;监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施;参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等FI常人力资源管理事务工作监督权、审核权、建议权文化建设拟订年度企业文化建设工作规划,并组织协调相关部门实施;编写和完善《天元企业文化手册》;组织实施“企业文化”教育T作♦财务部一级职能二级职能主要权限制度建设建立和完善集团财务管理和会计核算制度;参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作;监督和指导各子公司会计核算