甲方工程管理手册.docx

工程标准化管理体系手册目录、: . .: ....、文明施工管理流程 ..…......……......49页工程竣工验收管理流程……………………………………… ..…...52页工程档案管理流程………………………………………… .………62页工程招投标管理流程……………………………………… .………75页、:步骤工作内容的简要描述主控参与部门及外部 部资门 源工作细节描述工作成果工作时限1审核施工组织设计工程施工单位、监理单位、工程科及领导根据施工单位提交的《施工组织设计》进行审核,审核重点为:1、现场平面布置;2、 项目组织机构;3、 施工部署(施工流水段划分、流水节拍等);4、主要施工方法(含新技术运用);5、 施工进度计划;6、 劳动力和主要机械设备配置;7、 成本控制和现场组织协调;8质量、工期保证措施;9、安全文明施工措施。《施工组织设计(方案)报(复)审表》10个工作日2编制工程策划书工程工程科、监理科位、总监根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程策划书,其主要包含以下内容:1、 工程概况(明确建筑和结构概况、控制目标、内外部条件等);2、 组织架构及人员构成;3、 责任分工矩阵《工程策划书》《里程碑节点进度控制计戈V》20个工作日4、 各单位或部门职责;5、 工作程序;6、 施工组织设计;7、 里程碑节点进度控制;8成本控制措施3现场开工条件审核工程监理单位、安科站、工程科、施工单位开工前检查施工现场,审核是否具备开工条件,审核内容有:1、 临时水电是否接至施工现场并满足施工要求;2、 现场打围、大门设置、五牌一图、标志标识、道路硬化、现场绿化、 临设生产生活分区、排水沟、消防水池、灭火器配备等准备工作是否符合要求;3、 项目安全组织机构设置、专项施工方案、安全资质等是否满足要求《建设工程质量监督报监登记表》《见证取样送检见证人授权书》《施工许可证》《工程开工报审表》《施工现场质量管理审查记录表》《开工报告》4工程实施中过程监控施工进度控制工程施工单位、监科单位、工程科1、根据单位经营计划,编制项目实施开发节点计划;2、审核施工单位编制实施总控计划, 并分解为月、周进度计划;3、 审核监理进度控制措施;4、 过程进度监控。《工程施工进度计划(调整计划)报审表》《工程延时延期申请表》)《工程最终延期审批表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《复工申请表》《月完成工程量报审表》《工程款支付申请》《工程建设监理工作月报》1、 项目节点计划编制3个工作日2、 审核月、周计划2个工作日;3、 审核监理进度控制措施3个工作日。材料、设备质量控制工程施工单位、监科单位、工程科、质监站控制要点为:1、 样品确认并进行封样;2、 材料进场,提供合格证或质量证明书并报验,对比样品,并根据施工图纸、规范及合冋要求进行验证;3、 过程材料检查,见证取样;《材料样品封样表》《建筑材料报审表》《主要工程设备选型报审表》《主要工程构配件报审表》《主要原材料及构配件出厂证明及试验单目录》《仪器、设备计量标定合格证清单》1、 样品确认和封样1个工作日;2、 一般材料验证3个工作日,特殊材料除外。工序施工质量控制工程施工单位、监科单位、工程科、地堪单位、设计单位、质监站控制要点为:1、负责样板施工确认验收;2、负责对项目的各工序节点及隐蔽工程工序的质量监控;3、负责分部分项工程的验收;4、负责单位工程(子单位工程)验收;5、组织对质量通病及涉及结构安全、使用功能项目的验收与影像资料的制作,整理与收集工作;《技术核疋单》《技术核疋单》《图纸会审纪要》《工程签证单》《分部工程质量验收记录》《子分部工程质量验收报告》《地基与基础分部工程质量验收报告》《地基处理工程质量验收报告》《桩基础工程质量验收报告》《主体结构分部工程质量验收报告》《沉降观测记录》《监理工程师通知单》1、 样板确认1个工作日;2、 分部和单位工程验收1个工作日。《监理备忘录》《监理会议记录》《整改复查报审表》《专题报告》《监理月报》《工程变更费用申请表》《施工测量放线报审表》《工程质量问题(事故)报告单》《工程质量问题(事故)处理方案报审表》(C-1-4C-21)《工程科会议纪要》工程内部(编号统一根据日期进行规范)5临时用水、用电审批工程工程科、总监、科来水公司、电力公司根据开发进度和施工图纸,计算工程用水、用电量,并备齐相关资料分别向自来水和电力公司窗口申报,审批完毕后进行施工。《建筑工程临时用水申请表》《建筑工程临时用电申请表