质量目标和保证措施及已完工程和设备保护措施.doc

质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施质量目标竣工按部颁验收标准,单位工程一次验收合格率100%。质量保证体系为了对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制以保证工程质量,我公司已建立ISO9001质量管理体系并获得了认证证书,同时形成质量体系文件并在施工中得到贯彻实施,以保证质量管理体系的有效运行。(1)思想保证提高质量意识、加强ISO9001标准教育,以全面质量管理和ISO9001系列标准教育为基础,切实强化全员质量意识,让“质量就是生命,责任重于泰山”的思想牢牢扎根于每个职工头脑中。(2)组织保证项目经理部成立全面质量管理小组,各专业成立QC攻关小组,进行QC小组活动,由总工程师牵头,安质环保部、工程技术部负责。(3)技术保证进行不定期的技术培训,每项分项工程作业前进行技术交底,全面掌握施工规范和标准,推广新技术、开发新工艺,由总工程师牵头,工程技术部、安质环保部负责。(4)施工保证明确创优目标,制定创优措施,检查创优效果,进行工程质量的过程控制,定期、不定期进行工程质量检查,由各级行政主管、工程技术部、物资设备部、安质环保部负责。(5)资金保证进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作,对各作业架子队实行质量包保责任制,在工程进行过程中对分部工程、分项工程进行检查,奖优罚劣,由各级行政主管、计划财务部、安质环保部负责。质量保证体系图质量保证体系技术保证组织保证思想保证施工保证资金保证提高质量意识TQC与9001:2000质量体系标准质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划措施回访总结经验教训反馈项目经理部TQC领导小组架子队QC领导小组班组QC小组总结表彰先进技术培训图纸交底测量复核掌握施工规范和验收标准推广运用新技术新工艺技术交底提高技术效率质量责任制技术岗位责任制确保优质工程检查保优效果制定保优措施接受监理工程师监督定期和不定期检查自检互检和交接检现场试验控制质量评定经济法规经济责任制优质优价签订包保责任书制定奖罚措施经济兑现奖优罚劣提高经济效益确保全优质量保证体系图明确保优目标质量保证体系图如下所示:质量管理组织机构质量管理小组技术质量小组工艺质量小组专职质量小组项目经理工程技术部安质环保部物资设备部物资质量小组各架子队质量小组组织机构质量管理组织机构图为了加强领导,实现创优目标,本工程成立以项目经理为组长的质量管理小组,成员由项目副经理、总工程师、质量负责人、各专业工程师、物资工程师组成,小组日常活动由项目副经理主持。质量管理职责项目经理部管理人员及职能部门所担负的质量职责表:管理人员质量职责项目经理贯彻实施我单位质量方针和质量目标,严格执行《质量手册》,负责全线施工生产的组织协调和指挥工作,负责职工队伍建设和精神文明建设工作,对工程施工质量全面负责。为本工程的质量责任人,实施质量终身责任制。严格履行合同文件有关条款的规定,加强内外、上下协调,合理组织施工力量,保证工程质量和工期。对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。定期组织安全生产、工程质量大检查,确保施工安全和质量体系的有效运作。及时参加建设单位组织的施工协调等工作会议,配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。项目副经理贯彻实施我方质量方针和质量目标,严格执行《质量手册》和程序文件,对工程质量负责。对项目经理负责,加强内外、上下协调,合理组织施工力量,保证质量和工期。协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加组织安全生产、工程质量大检查,确保施工安全和质量体系的有效运作。负责召开质量分析会,负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实,配合建设单位组织好工程验收、开通、交付工作。管理人员质量职责负责编制本工程质量培训计划,并组织落实,对培训效果负责。总工程师贯彻实施我方质量方针和质量目标,检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况,对工程质量管理和工程质量负技术责任。负责组织施工设计文件的会审工作,主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作。主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制,并组织技术交底和指导实施。组织施工质量和过程质量检查;定期组织召开安全、质量分析会,主持制定改进措施,确保工程质量持续改进。主持编制开通方案,参加组织验收、开通、交付工作。工程技术部部长及专业工程师在项目经理、副经理和总工程师的领导下,负责本工程的施工技术管理工作。组织施工设计文件的审核,施工调查,现场定测,以及施工配合协议签订。负责编制特殊和重点项目的施工技术方案和作业指导书,并做好技术交底和指导实施工作。参加建设单位和经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作,制定预防和纠正措施并指导实施。对因施工管理不当造成的不合格负责,有权下令暂停施工。