生产部绩效考核方案.docx

XXXXX)公司生产部绩效考核方案1•目的通过逐级考核,客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,促进公司经营发展战略;建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评估、合理分配计酬,从而驱动员工提高员工的主观能动性,竞争意识,形成良性循环;基于战略持续改进,加强生产班组建设,强化各生产管理员的责任意识,激励管理者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为生产管理工作改进和工作重点指明方向;从而有效提升生产部的业务管理能力,乃至有效推进公司各部门管理高效运营。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,充分调动各班组的管理积极性,增进团队合作精神。通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作业务水平和综合素质,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。更重要的是不断地引导员工持续地改进工作。考核原则公平、公正、共识原则定量考核与定性考核相结合原则严谨、严格原则多角度、逐级考核原则以提高员工绩效为导向,加强员工良性竞争意识考核结果的用途主要体现在以下几个方面:月度绩效奖金的发放;年度绩效奖金的发放;薪酬等级的调整;岗位晋升及调整;员工培训安排;优秀员工评判;末尾淘汰。,包括:计调室、计调室物流组、库房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两个班组,共十五个班组团队及成员。考核内容包括工作任务完成、生产质量、职业健康安全考核和劳动组织纪律考核、工作态度、现场6S等。职责(描述与该文件有关部门或领导的职责)管理内容第一章绩效考核组织和实施第1条考核周期考核分为定期考核和不定期考核。定期考核包括月度考核和年度考核。-3日内完成上月的考核(节假日顺延);年度考核于次年元月25日前完成。不定期考核为根据考核项目特点(比如6S考核等)不定期抽查,每月至少2-4次,平均得分计入月度考核。,考核员工本职工作任务完成的情况,包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。,各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。第3条生产部的全体员工均需进行月度考核,未转正员工和当月出勤未满10天不参与绩效考核分数测评。第4条月度考核对考核主体同时两级进行考核。第5条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据, 同时,作为年度考核的基础数据。第6条月度考核由人力资源部门组织实施,每月1-2日人力资源部下发相关被考核人的考核表格,并配发相关的注意事项。第7条每月1-2日对被考核人上月绩效进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理,逐级考核,人力资源管理部门监督,并对考核结果进行记录。第8条月度考核详细流程见下图所示各考核主体逐级考各部门将考核结果报人力资源部人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核人力资源部将考核分析结果反馈给生产部或班组,各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通,并帮助员工制定改进计划月度考核结束第9条考核程序•人力资源部负责考核的组织实施,由考核小组进行考核评价(考核小组由行政部、企管部、制造中心组成)。.生产部监督实施测评过程和结果。•人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果分析报告反馈至制造中心并适时公布。第三章考核内容1、生产考核考核岗位绩效考核的内容及权重合计班组长主管质量生产部个人安全安全责任6S设备整改任务互评数据出勤一线员工55251010100班组长50102010(-20)2030140+计调主管5010(-20)205050180+%60%15%8024484040公司考核指标制造中心安全库存预警量12050J10,(51-60)8,(61-80)6,(81-110)5,(111-150)2,、质量考核(按质检部方案考核)3、6S管理考核考核依据生产部现场管理制度实施执行,重改善,促进步。6S考核分库房6S考核和生产车间班组6S考核,每月不定期抽查至少两次,或至多每周一次的检查结果平均计入当月辖区责任库管员、班组长、车间调度和部门主管 6S管理绩效测评。项次配分检杳项目分值设备5设备干净整洁,保养正常,当月无维修5当月无维修2设备无保养,卫生极差。当月有维修0现场整洁10现场干净,零部件摆放整齐。标识清楚10现场干净整洁,出现工具未收。6工装夹