事故隐患排查治理办法.docx

事故隐患排查治理办法根据集团公司事故隐患分级管理新要求,为了落实各单位的隐患排查责任,进一步加强安全环保隐患的管控力度,切实将隐患消灭于萌芽状态,将事故防范于未然,特重新修订本办法。本办法适用于安徽华塑股份有限公司属地范围内所有安全环保隐患的管理。一、术语解释(一)安全隐患:可能导致人身伤害、财产损失、环境污染/破坏的人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷的统称安全环保隐患。(二)环境隐患:已经产生环境影响但还未构成污染事故/事件或已经造成微小经济损失(损失小于500元),单未构成事故/事件的环境问题。(三)隐患排查:是指综合应用各种管理方法和技术,对生产作业中的各种隐患进行识别、分析、评价、分级监控以消灭或控制事故隐患的过程。二、职责分工(一)公司法人代表和总经理全面负责安全环保隐患的排查管理工作,及时协调提供所需的人力、物力、财力等资源。(二)生产管理部负责统筹调度存在隐患装置的安全环保生产工作(三)经营管理部负责及时将隐患整改工程列入工程计划管理并及时安排实施。(四)财务资产部负责及时筹措和支付隐患整改所需的资金。(五)物资部负责及时采购隐患整改所需的各种物资。(六)设备设施部负责组织实施隐患整改工程措施和设备设施消缺工作。(七)招标办负责较大资金隐患整改项目的及时招标工作。(八)技术中心负责组织提供隐患整改所需的技术支持和可研论证工作。(九)健康安全环保部负责安全环保隐患的统筹管理工作。(十)属地各单位负责本属地范围的安全环保隐患排查和整改工作。(十一)华塑属地范围内的所有单位和个人都有排查和消除隐患的责任和义务。三、分级管理(一)重大隐患:危险性较大,可能造***员伤亡和财产损失或重大事故或环境影响。对于排查发现的重大隐患,由公司总经理或分管业务的副总经理组织制定专项治理方案,并主动上报地方安监局与集团公司安管局,建立重大隐患信息档案(二)一般隐患:危害性较小,造成的事故影响损失小,由公司建立事故隐患排查台账并逐项监控闭合管理。一般隐患按照四个等级管理:(1)A级隐患:厂解决不了,必须由公司帮助处理。(2)B级隐患:车间解决不了,必须由厂帮助处理。(3) C级隐患:班组无法解决,必须由车间帮助处理。(4) D级隐患:班组现场就可以处理的隐患。事故隐患排查四、隐患排查(一) 隐患排查方式:采用定期排查与动态检查相结合,自主排查与监督检查相结合,专业性排查与群众性检查相结合的立体排查方式。包括以下方面和内容:各层级人员按照“隐患排查层级确认方法”(见下文“层级确认方法”)开展日常隐患排查。由公司副总师以上领导带队,职能部门与生产单位共同参加,分安全环保消防、生产管理与工艺技术、设备设施与供电安全管理、文明卫生环境四个专业,每周组织一次综合性检查。根据季节性特点开展专项隐患排查。每逢重大活动及节假日组织开展节前、节中、节后隐患排查。事故类比隐患排查:企业内或同类企业发生事故后开展举一反三的隐患排查。(二) 隐患排查计划:每年年底制定发布下一年安全隐患排查工作总体计划。根据每月工作重点编制事故隐患月度排查工作方案。(三)层级确认方法:(现场班组长)的排查与确认流程:现场班组长是本班安全第一责任人,到达工作现场后,要对工作环境、机械设备、持证上岗等各个生产环节进行首次安全确认,发现隐患要认真在“层级安全确认簿”中做出记录,并及时落实专