创新管理与创新型城市建设.doc

创新管理与创新型城市建设.doc创新管理与创新型城市建设摘耍:创新管理是指对创新过程的管理。创新管理水平的高低直接影响了企业研发投入的使用效率,从而影响了技术创新的整体水平。本文讨论了创新管理对宁波企业技术创新能力提升的重大意义,分析了当前宁波企业家创新管理水平提升的若干重点方向。在此基础上,提出了如何通过合适的政策设计提升企业家创新管理水平。本文的研究结果。对全面理解和改进宁波以及同类城市的创新型城市建设具有重要作用。关键词:创新管理;技术创新;创新型城市建设创新型城市建设的核心是通过制度环境的改进提升企业口主创新的积极性和能力水平,降低对外技术依赖程度,实现价值链升级。2005年以来,宁波用绕创新型城市建设出台了一系列政策,有效促进了企业自主技术能力的增进。但是。现有的政策主要集屮在如何激励企业增加研发投入方面,对与技术创新密切相关的创新管理重视不足。很大程度上制约了企业口主技术能力的快速提高。本文分三个部分阐述这一问题:一是创新管理的重要性:二是宁波企业家创新管理需要重点突破的几个方面:三是如何通过政策设计提升企业的创新管理能力。一、充分认识创新管理的重要性创新管理是指对创新过程的管理。狭义的创新管理是指对创新项目的管理,广义的创新管理则是对创新整个流程的管理。包括创新信息的形成、创新战略选择、创新资源整合、创新活动实施、创新活动评估,以及为了技术创新进行相应的组织、市场和管理变革的全部内容。本文所指的创新管理是广义的概念。Z所以宁波企业要强调创新管理,主要出于三个方面的原因:研发投入转化为技术成果需要有效创新管理手段的支持技术成果的产出并不与研发投入的数量成止比。从创新生产函数的角度来看,技术创新的频率与强度是知识投入的函数。企业创新需要的知识来自两个方iih—是企业内部,即企业自行研发的知识:二是企业外部,即企业对外部知识溢出的消化吸收。在外部环境既定的情况下,上述两类知识的开发和利用程度都取决于企业的知识管理能力。首先是内部知识。内部知识是企业研发投入的结果,主要决定于研发人员的能力和效率,取决于企业能否通过制度设计充分调动研发人员的积极性,能否实现不同研发人员Z间的知识共享以及知识传递,能否充分地调动企业全部资源形成创新合力。其次是外部知识,在外部公共知识规模既定的情况下,对外部知识的吸纳和消化吸收除了与企业自身知识基础有关外。主要取决于企业能否建立有效的与外界联系的知识通道,使企业能够迅速了解外部的知识变化,并为己所用,这还是一个管理范畴的问题。(-)技术创新需要组织和管理的相应变革技术创新与技术发明不同,成功的技术创新不仅要求技术上具有先进性,而且能够进行成功商业化。一般来说,渐进型创新往往可以通过企业组织体制的适应性调整得到解决,这种适应性调整往往是微小的,甚至可以由企业组织体自发实现。但是,一旦涉及到突变式技术创新,如形成一个全新产品。或者产品质量与原来相比有了突变式的改进,此时需要企业家的管理变革进行配套。包括重新确定企业市场定位、新建销售网络体系、构筑新的联盟合作关系等。如果管理变革不及时或者不够到位,很可能使技术创新的效果不能充分发挥。其至遭遇失败。宁渡企业家创新管理能力普遍偏弱创新管理的对象是创新活动。宁波企业家成长于短缺经济时代,长期以模仿创新和技术改造作为技术进步的主要手段,对自主创新的认识和意识明显不足,对创新活动以及创新人员的管理能力更是明显滞