非业务部门绩效考核方案(试行版)--总裁办.docx

20XX年非业务部门绩效考核方案(试行版)--总裁办银京集团管理目标、考核及激励方案20XX年12月29日银京集团管理目标、考核及激励方案20XX年管理目标、考核及激励方案为实现银京集团五年战略规划,落实 20XX年度管理目标,明确各部门的薪酬、业绩奖励和考核指标,制定 20XX年管理目标、考核及激励方案。方案试行期限:自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止考核方法1、 考核对象为以部门为单位的团队考核;2、 考核方式为月度评分考核、半年目标考核、年终业绩考核的方式,即每月按照“20XX年度考核项目指标”考评记分,半年考核与年终业绩考核均以过去的平均分为基数核算;3、管理目标考核的指标总分为 120分;4、 每月2日前,各考核数据提供部门将实际完成情况根据行政人事部提供的考核数据汇总表填写相关数据或计分结果,并提交行政人事部进行计算和统计相应的数据;5、行政人事部根据各部门提交数据计算得出的结果,交部门最高负责人审核确认; 6、集团于每个季度对管理目标及考核目标等进行回顾及优化;7、每月5日前,各部门主管向集团总裁办提交以下资料:1) KPI考核数据结果;2) 为实现管理目标二制定的下月工作计划; 3)更新岗位角色职责说明书; 4)费用使用汇报和计划;1银京集团管理目标、考核及激励方案5) 人力发展状况及薪资分配方案;6) 影响KPI和公司运营管理的相关事件或项目执行进展;7)工作流程改进优化汇报;8)集团要求提交的其它文件和资料。三、20XX年度集团管理总目标及各部门考核项目指标1、集团管理总目标:直接人工成本降低20%直接生产材料成本均降5%间接生产管理及行政管理成本降低 20%2、各部门考核项目指标四、激励方案1、 集团根据各部门完成降本及提升绩效目标的贡献,设定月度绩效薪资、半年目标奖、年度绩效奖、降本绩效奖、总裁特别奖2、 各部门员工薪资总额根据管理目标于年初确定,月度薪资在每月发放。团队的各项绩效奖金将于年中和年终两次核算;3、 部门20XX组织结构和人员预算、员工的月度薪资及各类奖金分配方案均部门负责人提报集团,经集团批准后执行;4、 集团以销售开票金额进行考核,团队年度绩效奖金的计算、兑现发放必须以集团实际回笼资金计算;5、 如果员工在奖金发放日前离职,将不能获得奖金;6、薪酬及奖金定义1) 员工薪酬结构包括:月度薪资、半年目标奖金、全年绩效奖金、总裁特别奖2银京集团管理目标、考核及激励方案金、降本绩效奖金及其他奖励奖金;2) 团队年度工资总额:团队所有员工的工资、津贴、奖金、现金或者其他非现金形式的薪酬福利年度总和,以行政人事部提供的金额数据为依据;3)团队月度工资总额:团队年度工资总额/12,以行政人事部提供的金额数据为依据;4) 半年目标奖金:团队于年中时,达***力成本目标,公司给予的即时