工程项目物资管理标准化检查考核表.doc

工程项目物资管理标准化检查(考核)评分汇总表考核类别得分专业物资管理制度及文件管理计划管理采购管理限额领料现场管理工器具管理剩余物资管理废旧物资管理统计报表专业得分小计专业平均得分仓库管理得分项目合计得分专业经理签字接触网变电电力通信信号房建被考核单位:物资部长(签字):项目经理(签字)工程项目;日期:年月日工程项目物资管理标准化检查(考核)评分说明说明:,考核原则如下:(满分为100分),单个考核类别的扣分最高值为得分值;2.“仓库管理”考核类别不分专业,进行综合考核评分;,总分以考核专业的算术平均值为准;,因工程项目施工阶段不同,有的工作还未进展,未涉及的考核类别,其得分以满分计。。,重大偏差包括:(采购管理考核类别得分值为零).,硬件不能很好地储存保管物资,,实际得分低于应得总分的80%时,公司将扣减项目的仓库建设费用,考核公式为:项目仓库实际建设费用=仓库计划建设费用×实得分/28×100% 工程项目物管理标准化检查(考核)评分表考核类别考核标准内容扣分标准检查(考核)过程记录及得分物资管理制度及文件管理(5分),配备专业物资人员,保持机构及人员稳定,保证管理工作落实.(1分),并得到执行.().(),过程有记录,问题处理有结果().,文件保管符合要求.(),未配齐物资管理人员,(办法)(公司文件中要求的)或不全的,,(10分)(包括工具)均提报物资申请计划.(4分)、有审核、有批准.(1分)、编制说明、内容格式符合要求.(2分).(2分).(1分)(或工具)进料无计划,,未审批,,,(20分),过程符合程序和规范,实现了公开、公正、公平采购.(8分)、比价采购,按流程进行,阶段资料上报及时,采购资料齐全.(5分),实施有批准.(3分),公司采购、委托采购的物资合同经公司物资部审核后加盖公司物资合同专用章.(4分),扣1-,私自采购物资扣1-.