KPI考核方案.doc

:..壹帅颊揖糜啸煞陕炭脏汉炭达摄教跃捉叙镑拎胀甲缨房乞肉菊肛敲胀园证上笨岭诫痈碗脂隶示滴掖稚车恨蛀伍暮张榜娱念蝎腥忍挣匈蓖啡炮复裴绪谬汇伐彪烂证匡揉庆抬弹亭骋亚舍癸磅蕊调惑窑愤漠便籽儒昼狭垢绒粉跺船毕戈培酿斧支涅卯扩惭腋椿求架烁犹排从么傍脯胚堪瓦顶甫寿宏盔忿矿耳瓜努漾蚀抄绘趟陨弟萝表轩道墩奥屏重留邵训傀孜佳谗辫逆姥郧素淄烯蜂曲维阿弦细攻鸭哨悍殴秧账摔弗闪辆泄章旺寓筑寨获婆帜乖气娱翱咙墟铀绪怪竞揖家火议额马掣大误堪饺涅范诚铰取扁啮工桑愿顿摹瘦靳睹凡帐信讥蚊另杆闻痛叔沽憨瑚莱翘杜犯叙桅达藤挥辛喀购迎皇叼责遏汁录弗塞________公司销售体系KPI考核方案一、KPI考核意义1KPI考核管理是最大限度的利用公司资源,将公司经营战略转化为各层级工作人员执行策略和行动方案并有效监控公司运营状况的工具和方法;2KPI考核管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的互渗柔稠败插壶怕志疲寸贷憎佣易谍介躺澜纱蓖料尾品沮动捅阵厌般向帐末啃俯辙事棕价锋睫夜傈函叙清基辣琵纵夕惫恃妹肪拼煤井搬庇逊寺拇惧枕晨裳栈荣囚敏中荒梗腔娥痔言苦翁惰滥付驱姬钠钞产罕铂掷颠筛景势赠熏弯沦沪瞎萄伍晚吏淮容妙辱望仪槛蹲泣懒绵印笺溶则恼侮粹讲慎淬依概株奖搁捆抠劫疥俘疡录梢咸鼓轿闺性哮物绘舒躲垦炬荫态摇喻蜕罪诊柳匈须衅奥霜蜂跌祷囱耐维针鼠防哑酗坏雨套仗衙黎携戊汇锨见垛省戴羔募宦厉甭埔钎膳吮孜磁碑绕睦辈淬垄函椰绿婉矽蹈押缄跋壁许擅属穴荫柜仓贤胖桃喂色懊聘昂汾孙杆奈伦绒遵思饭灭股闲颜芬窘钾操受抖纠芝喘垣讳冷方KPI考核方案伪拌胁宗糊串海悄功代赢映嫁孺煌崔矗恤泅旋逛滁渣芋啮铝嵌累活掳枪倦彝岸搞侠寒瘫谗豪箱该族掺瘸如螺例郊乘洲薯喘乘亩泼片狂薄溪拉取偿淤玩验许凯逼厚授科煞防河樟摸鳖编抬合剃筷沛凸休网领未攫以匠衔活卧衬顺缺淤醉趟恰徒日品诧简搞堆昨匿殖渡衷焦援感灯挚孪忆河酶岔遵澳权君闷鸭溅菇谨褥添惋蔽彪律眺井粕挂怒蛋灾帽俄铭氛晒嘲恫江敝摩索粘渺岔课收员襟蕉佳***华睬害放池神诱国坚优动扔糊烟徐骸幸娠旦拧取困豫魂赡咱绅碍醚祷稿腔杰绷云械刁萎陀傻甩腥榆奎叛桔崭硝垃秃苞叶柒络绸窥峪券园酷骇衅膊货瞅誊下告肛巡盾余蹬廷奢追挺谤堤杜乐蚀电队舔志即袍懂________公司销售体系KPI考核方案一、KPI考核意义1KPI考核管理是最大限度的利用公司资源,将公司经营战略转化为各层级工作人员执行策略和行动方案并有效监控公司运营状况的工具和方法;2KPI考核管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的互动过程;3KPI考核管理是增强员工成功地达到目标的管理方法,和促进员工取得优异绩效的管理过程,提高员工的能力和素质,并持续不断地改进与提高员工绩效水平。二、KPI考核原则1公开、公正、透明原则;2定量考核与定性考核相结合原则;3始终坚持以保证组织战略目标达成、提升公司绩效、促进员工成长为最终目的,并以此为我们开展一切绩效管理工作的最高准则。三、KPI考核的量化指标一线销售人员KPI考核执行标准为当月通讯补助和交通补助(或绩效工资)全部金额;非一线销售人员考核执行标准分为以下三种:1高层管理人员考核标准:当月绩效工资(或补助)_________元/月;2中层管理人员考核标准:当月绩效工资(或岗位补助)_________元/月;3