某公司人力成本控制方案(非常值得借鉴).doc

某公司人力成本控制方案(非常值得借鉴)
人力成本控制方案
一、人力成本控制的目的:
1、人工成本的有效控制是企业持续发展的保证;
2、解决企业、职工二者的利益分配,解决企业的激励和动力机制;
3、促进人力资源开发,提高企业经济效益。
二、人力成本控制的措施:
1、削减
从集团战略出发,评估机构和岗位,削减多余的机构和岗位,撤并价值低、工作量小的岗位,分流多余的人员,淘汰没有价值和起消极、破坏作用的人。
工作进度:
8月确定集团总部机构和编制,做好人员分流准备工作;通过控制招聘和清理不合格人员精简优化集团下级单位人员。11月底集团下级单位淘汰不合格员工数量在200人左右。
9月集中完成集团总部人员分流;进一步落实集团下级单位的定责、定编、定员工作。9月底(第一阶段)集团总部职能管理人员编制控制在70人左右。
2、精干
精干主体,分离辅助,解决员工队伍素质低下的矛盾。实行优胜劣汰、竞争上岗、工资与岗位和业绩挂钩,激励“人尽其才”,充分体现人力资本的价值。
在人力资源“开发”上下功夫,实行大工种、区域作业,培养一专多能、一岗多责的优秀技术工人、技术管理人员,以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。
3、建立人力成本控制体系
通过建立人工成本控制体系,控制人工成本的变动与经济效益和投入产出水平成正比,反之,则预警人工成本出现异常,必须合理调节人工成本的投入产出关系,使人工成本受控。
控制工资总量。工资是投入,投入必然有效益,要避免过去盲目攀比工资水平,不注重工资效益、不注重人工费用而导致的人工成本上升。
激活内部分配。要在不增加人工成本的前提下使工资发挥更大的作用,需要一套激励职工多作贡献的机制,用经济手段调动员工劳动积极性,对职工按有效劳动分配,工资向有效劳动倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾斜。
时间进度: 9-