卫生院绩效工资分配方案.doc

为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题,进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。按照“有利于调动卫生人员工作积极性,有利于农村卫生事业发展,有利于解决群众看病难、看病贵”的思路,改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法,真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系,实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制,促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变;由被动服务向主动服务转变;由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变;由追求经济效益向注重社会效益转变;由按人员补助向按服务结果付费转变,更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性,达到提高人民群众健康水平的目的。依据《医院财务制度》和国家财经法规的有关规定,现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配方案(试行)。一、指导思想以***理论、三个代表重要思想和党的十七届三中全会精神为指导,全面落实科学发展观,坚持以人为本,以患者为中心,全面开展公共卫生服务,努力提高医护人员工作积极性和创造性,坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性,努力创建和谐的医患关系,提升基层卫生院综合服务能力。二、基本原则(一)遵循“按劳取酬,效率优先、兼顾公平”的原则。(二)遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。(三)遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。三、绩效工资组成、考核、核算基本工资:岗位工资、薪级工资和护士的10%津贴。绩效工资:绩效工资总额为单位工作人员上年度12月份基本工资的额度和规范后的津贴构成(暂定748元/人/月)。绩效工资分为基础性绩效工资与奖励性绩效工资;绩效工资总额的60%列为基础性绩效工资,40%为奖励性绩效工资。基本工资与基础性绩效工资根据每月的考勤情况发放,扣除的基本工资与基础性绩效工资部分充入到单位考核周期内的奖励性绩效工资总额内进行现分配。2、院长奖励基金及加值班费的提取:医院提取奖励性绩效工资总额的5%设立院长奖励基金,用于发放给单位考核周期内成绩突出的人员;医院根据考核周期实际发生的加值班天(次)数,计算出全院实际需加值班补助费额,从全院奖励性绩效工资总额内先行提取发放。3、岗位系数:卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量行确定每个岗位的岗位系数;临床、医技、总务后勤系列分配系数分别为10:095:085确定;其中副高、中级、初级师(高级工)职称各在本岗位系数上加010、007、005;无执业(从业)资格的人员岗位系数减少008;院委会成员岗位系数加010,中层干部加岗位系数008(上述人员不得重复计算系数);兼职人员加岗位系数008(兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次)。4、考核办法:实行工作数量和工作质量双考核。工作数量实行加分制,即干一项工作加相应分数,上不封顶,体现多劳多得;工作质量实行减分制,起始分数为100分,每月根据个人工作质量情况进行考核,工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人质量得分的百分比。个人考核得分=实行工作数量得分×质量得分的百分比×岗位系数。5、绩效工资计算:所有工作岗位考核分数上不封顶,下不包底。个人奖励性绩效工资=(全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费)/全院职工绩效考核得分之和*个人考核得分。本绩效工资分配方案属试行方案,自2011年1月1日起实施,存在的问题不足在今后的工作中将逐步修改完善。附:***卫生院绩效工资考核标准二0一0年十二月二十五日中心卫生院绩效工资考核标准(20年月)岗位名称:医疗岗位被考核人:考核内容:工作数量考核项目及分值考核内容考核结果考核计分1、门诊:1、门诊诊疗每人次计03分(含急诊);2、门诊小手术每人次计2分;门诊中手术每人次计4分;门诊大手术每人次计6分;3、门诊急诊抢救每人次计2分;4、门诊出诊每人次计加3分;5、门诊治疗:针灸、拔罐、推拿人次计1分;导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计03分;物理降温每人次计02分;6、每接诊一位放射、B超、心电图、化验检查患者计1分;7,高压消毒一次并登记计4分2、住院管理病人,每床日计2分;合计中心卫生院绩效工资考核标准(20年月)名称:医疗岗位被考核人:考核内容:工作质量考核内容考核标准考核记录考核扣分1、遵守职业道德,热诚服务患者无投诉;2、文明行医,着装整洁,佩证上岗;3、团结同志、发扬协作精神搞好工作;4、加强政治学****思想积极上进,按要求完成当月政治学****任务。以上违反1、3项每次扣1、医德医风3分,违反2项每次扣3分,政治学****抽查未完成扣3分。2、工作纪律按时上下班,积极参与值班,无迟到、早退、,违反一次扣8分;旷工1天扣180分;脱岗半小时按旷工半天对待,拖岗1小时按旷工1天对待。3、科室规范管理1、科室清洁、布局合理;2、准时门诊,不随意