石家庄冀龙翔集团有限责任公司绩效考核管理办法.doc

石家庄冀龙翔集团有限责任公司绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
第一章总则
第一条指导思想
为促进集团公司“规范、提升、跨越”式发展整体经营目标的实现。加速业绩透明化、考核动态化和管理系统化建设,将单位经营业绩与职工个人的回报紧密结合,实现职工个人与企业共同促进,共同发展。特制订本办法。
第二条考核目的
一、明确责任、传递压力
通过绩效考核,明确各级组织和人员的工作责任,传递集团公司目标和压力,引导各单位、部门、职工的行为与集团公司目标相一致,促进集团公司经营目标的实现。
二、评价业绩、激励职工
科学、公正地评价经营管理绩效和职工个人业绩,并与员工收入相挂钩,使工作业绩优秀的职工得到合理的肯定和奖励,激励职工更加努力的完成工作,促进职工个人发展。
三、改进工作、提高效率
通过绩效考核,发现各项工作中的管理薄弱环节,查找问题产生的根本原因,为改进管理,提高效率提供参照,促进集团公司整体管理效率的提高。
第三条考核原则
一、战略导向原则:绩效考核是将集团公司战略目标转化为各种任务和指标,并促进其实现的过程。绩效计划、绩效控制、绩效考核均应以实现集团公司战略目标为目的。
二、分级实施原则:绩效考核在集团公司的每一个管理层面都要确定本层次所负担的绩效目标,各项绩效目标要层层分解,责任到人。
三、持续改进原则:绩效考核要持续性的针对考核结果制定改进方案,帮助职工认清、改正缺陷,帮助企业找到问题,促进企业和职工共同发展。
四、成本效益原则:在进行绩效考核时,奖罚政策要使用得当,要处理好激励和压力、企业效益和奖励成本、职工付出与回报之间的关系。
五、公正公平原则:绩效考核严格按照制度、原则、标准和程序进行,对各项工作进行全方位、多角度,准确而客观的评价,做到指标公允、考核公正、奖罚公平。
六、统一管理原则:绩效考核应覆盖集团公司所有职工的工资性收入。任何单位不得私自发放各种奖金、津贴、补贴,特殊情况需经集团公司绩效考核委员会审批,报绩效考核办公室和人力资源部备案。
第四条绩效薪酬
本办法所指绩效薪酬为各单位年终奖、月奖、目标奖。其中年终奖的50%、月奖、目标奖按月考核奖罚,年终奖的另外50%用于年度总评奖罚,具体奖罚办法由绩效考核委员会确定。
第五条适用范围
本办法适用于集团公司所属各单位、总部各部室。
第六条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:绩效薪酬分配、单位评先、干部考核、职工培训依据等方面。
第二章考核组织管理
第七条考核组织机构及职责
集团公司绩效考核体系为三级控制体系,集团公司绩效考核委员会是绩效考核的最高决策机构;绩效考核委员会下设绩效考核办公室;由绩效考核办公室根据实际情况在成建制的基层单位设立企管科或专职企管员。
一、集团公司绩效考核委员会
主任:董事长
副主任:总经理
成员:集团公司领导班子成员。
具体职责:
(一)审批集团公司绩效考核制度及考核方案;
(二)审定绩效考核办公室提交的绩效考核报告;
(三)对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行裁定;
(四)对考核调整方案进行审批。
二、绩效考核办公室
绩效考核办公室设在企业策划部,具体职责是:
(一)负责拟订集团公司绩效考核管理制度;
(二)负责集团公司绩效考核方案的制定与实施;
(三)负责对绩效考核过程、结果进行跟踪、监督检查;
(四)负责绩效考核管理制度的解释和处理考核投诉;
(五)负责企管科及专职企管员的管理。
三、企管科及专职管理人员
企管科及专职企管员员人选配备由绩效考核办公室根据各单位实际情况进行选择,统一培训、测评、调换。具体职责是:
(一)根据绩效考核办公室指令,行使绩效考核办公室职权,完成本单位部分指标的日常考核工作;
(二)根据绩效考核办公室指令,配合完成本单位绩效考核相关工作;
(三)在绩效考核办公室领导下开展现场管理工作;
(四)负责本单位绩效考核后的整改落实工作;
(五)负责各项企管信息、基础考核数据收集、核实、上报工作;
(六)负责本单位各项规章制度的监督落实;
(七)完成绩效考核办公室临时交办的其他工作。
第三章绩效考核工作流程
第八条制定绩效考核方案
年初绩效考核办公室组织指标管理部门,根据集团公司战略发展方向、当年重点任务,并结合上年绩效考核工作实际情况,制定出切实可行的绩效考核方案,报集团公司绩效考核委员会审定。
第九条签订绩效考核合同
集团公司统一组织《年度目标管理责任书》的签订工作,并下发《石家庄冀龙翔集团有限责任公司年度绩效考核管理办法》。《年度目标管理责任书》《石家庄冀龙翔集团有限责任公司年度绩效考核管理办法》作为集团所属各单位、总部各部室进行考核绩效的基本依据。
第十条绩效考核责任分解
集团所属各