财务部绩效考核指标.ppt

财务管理部绩效考桉管理制管理资源吧(管理资料免费F五、部门副职(核算组主管)岗位职责术(核算组主管)缵效考核指标各岗位职与绩效考核指标部门绩效考核评估标准管理资源吧(管理资料免费F、部门职能筹集调麼资金,满是公回经告需要,并风险确及时地进行会计核算,與实反映公司经营成果监督生产、业务、物流等相关部门的节能降藉、资、物资的管理。红织公司财务煎算,进行经济活动分析,加强成木费用控得准确及时提供各种财务管理报表为公司内外客户提供优质服务管理资源吧(管理资料免费F二、部门绩效考核指标考核指标数据提供指标说明(公司实际发生公可总算部门」副职望用总额单位筹资成木控制单位筹资成拉制率单位等资成才3金风险控15部经理|做行心收款会计核算质职能部门职能部门检卉结果总经总经理对肉部控制的评价6服务质量客户反公司肉外客户投诉次数和合计昏理资源吧(),提供海量管理资料免费F三、经理岗位职责红织会计核算,制订并监督执行公司年度经算,做好经测。合理调度资金,努力降低资金成木,控制资金风险。控制公詞和部门成本费用,加强财产物瓷的管理和监督。订相关措施,对属实施有效激劢,做女」木都门员工管理工作。管理资源吧(管理资料免费F四、部门经理绩效考核指标考核指标权重数据握供指标说明部门合抬总纸到务嘴20财务管即多是芹制易发生的10部门终理制度利流和部门」望用财才务管理实际发生管费川/计划管理用”100财务监励总经埋总经理对内部控制的评价下属员人力按以度等软况测详事务音合计1o4管理资源吧(管理资料免费F五、部门副职核算组主管)岗位职责成本核算组及业大厅工作质量的管王负责往米资金的监督和管理加强内部管理,提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作管理资源吧(管理资料免费F六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标号|考核指标秋数据提供抬标说明%)中核、会计科日运财监质25理叠任仓理和物料消耗过程监本人/工部门」经理动绿语财报表及20部门经理准确及时4则务照务质20部门公司内部沟通、外部客户技5销科来15部门副职坏帐风险,发风险合计100管理资源吧(管理资料免费F七、(费用报销)(榨汕、汕脂、倒料):(管理资料免费Fo1管理组主管阈位职责资金及往米帐项的管理国定资产、在建工程的管理部门J部管理工作的质量费用控制及量化分析的质量买女排院签的管贷和偿还成本负责公司财产保险与索贝负责部门员工考评管理资源吧(管理资料免费F