卓有成效的管理者ppt课件.ppt

【美】彼得·德鲁克彼得·德鲁克(1909—2005)管理科学开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想影响传播了130多个国家;它对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。启蒙中国现代管理的第一书终生受用的案头必读书这本书我爱不释手,常读常新,不知读了多少遍。经典经得起考验,值得一读再读,常读常新。——海尔集团张瑞敏——德鲁克学院创办人邵明路启蒙中国现代管理的第一书终生受用的案头必读书在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。----微软总裁比尔•盖茨只要一提到彼得•德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!----《哈佛商业评论》读前疑问怎样才算“卓有成效”?如何做到卓有成效?卓有成效就是工作完成的快吗?具体的做法有哪些?本书框架第一章卓有成效是可以学会的第二章掌握自己的时间第三章我能贡献什么第四章如何发挥人的长处第五章要事优先第六章决策的要素第七章有效的决策第八章结论:管理者必须卓有成效如何卓有成效我的观点这本书只适合高级管理者看吗?书中的“管理者”是广义的。(小案例)在一个组织里,如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献或实质的影响,那么他就是一个管理者。NO!这是一本关于自我管理的书,适合所有积极向上的人来阅读!“卓有成效”指的是什么?体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量,但脑力工作者(知识工作者)的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划,一个点子,一篇文案,一个决策,一次会议…能否转化为成果,产生作用才是它的关键。“卓有成效”,把事情做正确;;。我的观点卓有成效对我们有什么帮助?很多时候,我们都会陷入“无事忙”,“忙无果”或是“给他人制造麻烦”这三个怪圈中而无法挣脱。而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力,但不能帮助你选择什么是对的事情。而“卓有成效”就是同时让我们学会“做正确的事情”和“把事情做正确”的能力。不仅能够高效的完成组织目标和个人目标。在提升自我的同时完成组织目标。我的观点如何做到“卓有成效”?第一步:掌握自己的时间第二步:重视贡献第三步:发挥长处第四步:要事优先第五步:有效决策