信托公司内部授权实施方案模版.docx

内部授权实施方案(2011年1月)为使公司经营管理规范化、科学化、程序化,进一步提高工作效率,根据公司章程及董事会对总经理授权的有关规定,经总经理办公会议讨论,决定在公司内部实行分级授权管理,具体实施方案如下:一、分级授权事项1、总经理权限内事项包括:公章用印、管理费用、人力资源、自营业务及信托业务共5方面的审批权限。2、总经理根据公司经营班子分工,将自己权限范围内的事项进行分级授权,各授权事项明细及权限划分见《xx信托有限责任公司内部授权事项及权限表》(附后)。3、公司经营班子成员可根据实际需要,将自己权限内的事项进行转授权。二、分级授权的有效期限本内部授权实施方案自董事会对总经理出具授权文件、公司发文之日起生效。总经理可根据实际运行情况,对授权事项进行调整、修正。附:xx信托有限责任公司内部授权事项及权限表附件:xx信托有限责任公司内部授权事项及权限表xx信托投资有限责任公司内部授权事项及权限表事项总经理业务副总经理分管财务首席运营官(协管人力资源)分管托管风控合规负责人协管自营分管信托公章用印1、稽核审计部需要报送的各类文件;2、保函、保证等担保性质文件、对外出具的资信证明等(已审批项目的业务文件除外);3、存续项目发生重大变更的文件;4、与重组相关的文件;5、外部提供服务或资产购入价格在30万元以上的合同、协议文件;6、单一、集合信托业务合同;7、自营业务项目合同;8、公司发文;9、上报监管部门及股份公司的报告、报备文件。除左列文件以外的其他文件用印核准权限,依据沪爱信发人字()第84号《关于公司总经理室成员分工的通知》,由总经理授权公司总经理室各分管领导行使。管理费用1、未列入预算的费用开支科目;2、总费用额度内新增的费用开支及科目的调整;3、单笔费用超过20万元的。除左列项目以外,其他年度预算内费用支出根据公司《费用管理办法》的规定,由总经理室各分管领导审批。人力资源员工录用、合同年限审批单;工资核定单;岗位变动及薪酬调整审批单;员工离职审批单;奖励分配方案;拓展活动、培训专项申请;实****生需求、协议。——————除左列总经理签署的文件以外,均授权————自营业务评审通过的贷款、融资租赁、自有资金认购信托计划(或受让信托受益权)相关文件审批:2000万元<单笔≤500