华润置地工程管控思路..ppt

Copyright ? by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 1 华润置地(上海)有限公司 2011 年工程管控思路工程管理部 Shanghai , Jan . 2011 Copyright ? by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 2 华润置地(上海)有限公司工程管理总体思路第一阶段统一认识和思路第二阶段流程与标准建设第三阶段工程管控工程管理准备工程管理实施?2010 年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。四份管理月报: 质量月报安全文明月报进度月报供应商评价月报 Copyright ? by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 3 华润置地(上海)有限公司 2010 年工程管理工作的积极现象?项目部工程管理意识的提高-“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作-经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结-项目交流频繁:中央公园参观橡树湾三期安全文明工地-关注规划:橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等?工程管理流程逐渐清晰-管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程,更强调体系和落地工程管理流程. ppt Copyright ? by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 4 华润置地(上海)有限公司 2010 年工程管理工作的积极现象?管理手段逐渐形成-管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报,作为工程管理部和项目部的管理工具,力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。 2010 年5月 2010 年 12月 2010 年4月 2010 年7月 2010 年9月安全文明月报 201004 安全文明月报质量月报进度月报供应商评价月报安全文明月报试运行安全文明月报工程进度月报正常运行供应商评价季度报试运行供应商评价月报正常运行工程质量月报试运行 Copyright ? by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 5 华润置地(上海)有限公司 2011 年工程管理工作重点 2011 年,在第一阶段统一认识和思路的基础上,工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来,将四份管理月报做系统、做扎实。-四大管控依据: 工程规划、流程、图纸、合同-三个管控对象: 项目部、监理、总包-二级管控手段: 项目部自查、工程管理部检查-一幅画面: 将四份管理月报做系统、做扎实,实现项目参建团队的同一幅画面 Copyright ? by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 6 华润置地(上海)有限公司四大管控依据——工程规划?管理目标?工程管理特点及过程控制?工程管理难点及对策?工程质量规划?工程总进度计划?安全文明及环境管理规划?供应商评价管理规划?验收与移交管理?橡树湾三期工程策划?橡树湾三期安全文明工地策划?安全文明施工工作指引 Copyright ? by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 7 华润置地(上海)有限公司四大管控依据——流程 2010 年对工程管理流程重新梳理,形成了 4个模块, 3个阶段, 34 项关键活动工程管理流程. ppt 工程质量管理工程进度管理安全文明管理成本及供应商管理 Copyright ? by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 8 华润置地(上海)有限公司四大管控依据——图纸?图纸及审图记录: 项目部存在按电子图施工后,白图到位不及时情况;审图记录没有流转签字?收图记录: 中央公园没有设计部发图单?发图记录: 比较齐全?设计变更: 设计变更没有签字确认?工程指令: 工程指令数量多,反映图纸跟进不及时 Copyright ? by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 9 华润置地(上海)有限公司四大管控依据——合同?合同及合同交底记录: 项目部没有合同留底和交底记录?对合同的认识和理解不够深刻-人员及岗位职责: 中央公园项目监理只有 8人,总监不到场,一个总监代表-施工界面: 项目部缺少施工界面交接记录-工程标准与技术规范: 佘山九里项目安全文明标准落地情况不理想?量单管理: 质量合格下的工程进度 Copyright ? by CRLAND (Shanghai) All rights reserved. 10 华润置地(上海)有限公司三个管控