企业文化重点整理.docx

企业文化重点整理一、企业文化概念企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并自觉遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观、经营理念及其在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和二、 、企业文化的功能“企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力”一张本正创新功能 、企业文化兴起的必然性与偶然性(这是老师 ppt上的,不知道对不对,大家可以自己上网看看)(一)企业管理发展与演进的必然第一阶段:经验管理:所有权和经营权未分离;缺乏合理的规章制度;师傅带徒弟的领导方式;人治而非法治的管理理念;管理效果:低效率、低士气。第二阶段:科学管理:所有权与经营权分离;依法治企,制度完善、非常严格;指挥型的领导方式;驱动方式:胡萝卜+大棒;理性管理;人性段设:经济人;管理效果:高效率、低士气。第三阶段:行为管理:管理中心:由物转到人;人性化管理;管理重点:人的行为一一人的观念;管理手段:制度管理一一制度+思想;领导方式:育才型;人性段设:自我实现人;管理效果:高效率、高士气。总之:管理发展趋势:人才、知识一一管理最重要的资源;快速应变能力一一应对快速发展的时代;权力结构的转换——组织结构扁平化、人性化;全球战略——企业决战成败的关键;“没有管理的管理”一一管理的最高境界(二)企业文化兴起的偶然性企业文化阶段——20世纪80年代开始:企业文化四重奏美国加利福利业大学教授威廉-大内——《Z理论一美国企业界如何迎接日本的挑战》美国哈佛大学教授泰伦斯-迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦-肯尼迪——《企业文化一企业生存的****俗和礼仪》美国哈佛大学的安东尼-阿索斯 ——《日本企业管理艺术》托马斯-彼得斯与小罗伯特-沃特曼——《寻求优势一美国最成功公司的经验》五、知识经济时代企业文化的发展趋势企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来。企业结盟取胜、实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具的文化底蕴。在企业文化建设中,将要更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。作为“学****型组织”的企业文化将更加受到关注。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。作为企业文化的第一设计者---企业家的素质、将越来越重要。企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起。六、 、 学****型组织的概念学****型组织:通过培养弥漫于整个组织的学****气余,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。八、 学****型组织理论缘于彼得-圣吉1990年出版的《第五项修炼一学****型组织的艺术和实务》“21世纪企业间的竞争实质上是企业学****能力的竞争, 而竞争惟一的优势是来自比竞争对手更快的学****能力。”学****型组织的五项修炼:自我超