企划部经理考核表..docx

企划部经理考核表部门:职位:姓名:考核日期:工作任务绩效50分考核项目权重考核要求/目标评分规则最终评分备注设计任务按时完成率10%提前完成无差错延退1小时扣1分促销方案效果5%促销期促销商品平均降价15%明显增长增长率V15%扣1分标识系统设计制作10%按要求设计制作,及时执行推广实施延退一天扣1分以此类推门店形象卖场气愤10%「按规定形象要求设计,卖场售卖气氛效果明显形象很差,气氛正浓扣2分「实施部门监督管理10%1、 部门及下属员工工作安排满负荷,高效完成及时总结、汇报2、检查审核下属企划和设计工作谨慎细致, 确保任务完成无错漏3、 部门工作规范、工作纪律、保密工作监督有误或者投诉一次扣 1分工作态度25分计划总结5%1、 每周工作计划、工作总结按时提交、2、能在计划、总结中提出改进启、见、建议,正确并有效执行未提交扣2分延退一天扣1分工作态度5%1、 没有出现退到、早退、缺席、请假2、 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情3、 能遵守〈〈员工手册》上的工作守则、标准及其他规定退到、早退、请假、缺席出现一次扣1分团队协作5%1、 能礼貌待客,为同事树立服务榜样2、 一贯保持良好的沟通与回馈,问事关系融洽,协作性强士气高昂3、 问事之间只可就事论事,不讨论部攻击某些是非功过,有扣10分以上如有出现该项扣完积极性5%1、 热爱本质工作,支持公司政策,主动履行岗位职责2、 敬业乐业,不在工作中做无关事情无恒心,精神不振,不满现实态度消极,对公司、同事漠不关心扣2分工作质里5%1、 工作效卒局,能多、快、好,省完成任务2、 能较好的保持,保量的完成工作任务办事拖拉,工作效率小局、工作量小,