员工考核制表.docx

员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。第四条对员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。月度业绩考核为A者,本月工资增加3%:月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;月度业绩考核为C者,本月工资减少5%:月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%:月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%:月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员匸的年底奖金挂钩。具体情况如下:月度业绩考核结果相应的分值:A:90分 B:80〜90分 C:70〜80分D:60〜70分 E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。累计分数大于等于90分者,年度为累计分数小于90分,大于等于80分者,年度为”累计分数小于80分,大于等于70分者,年度为”累计分数小于70分,大于等于60分者,年度为“D”;累计分数小于60分者年度为第八条年度考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为”A“者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的増长;年度综合评判为“E“者,在下一年将得到3%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”C”考,其薪资待遇保持不变;年度综合评判为”D“者,行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理:年度综合评判为”己”者,行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条管理人员考核时间安排在每年的人月五口至六月十五口和一月五口至一月十五口;外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五H之前,若逢节假H,依次顺延。第八条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。员工绩效考核管理表格1、 管理人员考核表2、 职员考核表3、 部门经理成绩考核表4、 业务人员月度考核表5、 生产部月度考核表6、 普通员工奖金评比表7、 自我鉴定表8、定期考绩汇总表f理人员考核刁评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差把工作放在第一位,努力工作14121086勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守,严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划14121086业务按照部下的能力和个性合理分配工作14121086工作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14121086在人事关系方而部下没有不满或怨言14121086管理善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神14121086监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指协导调主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理,使工作协调进行14121086正确认识工作意义,努力取得最好成绩14121086工作工作方法正确,时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考结核果1•通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [JAA:240分以上 B:240〜200分 C:200〜160分考核者意见:分[]BD:[]c[]D160分以下考核者签字:日期:年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定姓名:部门:冈位:考评H期:[]晋升:在 任 职[]升职至 任 []续签劳动合同自 年 月_口至 年_月_[]降职为 []提薪/降嶄为 []辞退□其它 经理: 日期:年月日总经理核准总经理: 口期:年月口职员考核表考核时期:自年月口至年月口止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天数实际工作天数奖惩记录备考考孩项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜力言词表达本职学职完成任务能 力评语配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初复考总初评年复核年考月月分语日考定□该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A []B []C []D