7S管理培训全解ppt课件.ppt

欢迎进入7S培训课堂漳州华锐光电科技有限公司当你第一次踏入一家公司的大门时,你希望展现在你面前的是什么样的景象?漳州华锐光电科技有限公司公司形象漳州华锐光电科技有限公司大门:保安人员有礼貌地向你问好,并迅速为你办完登记手续,开门放行。写字楼:公司规划合理,环境整洁明亮,你顿时觉得心旷神怡。办公室:各个工作间宽敞明亮,办公人员各司其职,办公物品摆放整齐,电话铃声井然有序,没有半点喧嚣嘈杂。员工:着整齐的服装,情绪饱满,工作熟练,生产场地规范有序。漳州华锐光电科技有限公司课程目录①7S活动的起源与发展②推行7S的目的③对7S的认识误区④7S管理知识问答❀7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,因为这七个单词前面发音均为“S”,故称为7S;❀7S是起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法;❀7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。一、7S活动的起源与发展二、。。。,保障品质。。。,使组织活力化。,确保交货期。三、推行7S的目的推行7S是为了……(一)整理将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。目的:(1)腾出空间,以便更充分地利用空间。(2)防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。(3)减少库存量。(4)创造清爽的工作环境。主要活动:(1)明确原则,大胆果断清除(或废弃)无用品。(2)研究无用品的产生原因,对其进行对策。实施要点:(1)废弃的决心。(2)行动要快速果断。(二)整顿合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。※目的:(1)工作场所一目了然。(2)减少或消除找寻物品的时间。(3)创造整齐、整洁的环境。(4)消除积压物品(如设备的备用品等)。※主要活动:(1)合理地决定物品的保管方法和布局。(2)彻底实施定点、定位存放管理。(3)将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)(4)进行标识。※实施要点:(1)三定原则:定物、定位、定量。(2)标识:在现场进行适当的标识。