设备改善方案.doc

设备改善方案结合公司实际情况,针对公司设备出现得问题点,现拟订设备改善方案如下:一,设备改善主要分三步走。1、设备保养,2、设备维修技能得提升。3,建立安全库存。已保养为主,维修为铺,安全库存为保障、 1,保养设备得主要目得为:重点做好设备维护管理,确保设备能正常运行,着力抓好设备得日常、周、月保养,减少设备故障得发生率,设备保养方式详见《设备保养计划表》设备保养计划表每天全自动工作内容1,划分分工区域,落实每台设备责任人,明确职责范围、2,要求设备责任人每天上班前十分钟对所管辖得设备进行大致得维护,包括:设备运行行就是否有异响,当日值班机台模具就是否紧固,设备空滤器就是否有水份,设备气缸润滑油就是否充足。3,每天早会时灌输设备保养所带来得优势,把每天设备保养做到日常化,常态化,素养化。4,设备课主管通过每天巡查抽检监督得方式使日常保养工作能顺利正常进行,对不足之处加以改正,力求通过对设备保养得方式保障设备正常持续得进行、5,把日常保养工作与员工得绩效挂钩,更好得提高员工得技能与责任感、以最短得时间达到保障设备正常运行得目标。压着1,明确压着设备巡查人员,落实责任制度。2,巡查范围为,设备运行时就是否存在异响,生产操作人员就是否能对模具做到清洁保养工作,压着区域内就是否存在漏电漏气得隐患。3,设备课主管对压着区域进行二次巡查。空压机1,明确空压机巡检责任人,以及工作任务2,主要巡查内容为:空压机运行就是否正常,有无异响、区域内得环境卫生就是否整洁。其它1,明确安全通道责任人,并每天定时开、关安全通道门锁2,对厂区内电、气线路进行排查,消灭安全隐患。每周全自动1,总结每天保养工作,对不足之处进行改进2,利用生产休息期间,对抓手,传动部位,做上油保养工作。压着1,利用生产休息时间,与全自动交叉进行保养工作2,对模具以及传动部位做上油保养工作。空压机1,对空压机得外表以及空气过滤网进行清洁工作2,对空压机得电路进行排查工作每月全自动1,以分批、抓重点形式对全自动设备做全面得检查。2,检查全自动设备得电机、转手润滑油就是否充足3,检查收线机皮带,输线机皮带就是否有能正常使用4,对周维护不足进行补充。压着1,查瞧电机就是否缺油。2,对模具进行紧固,上油保养空压机1,对空压机内部进行清扫工作2,对气、电路进行全面得排查2,维修主要为人员技能得提升、对设备运行状态得了解以及人员流失得把控、制定新进员工学****达成表,以老带新、每天维修记录跟踪、每月技能考核得三种方式对员工技能进行监管。针对设备课人员技能参差不齐现状给每位维修员配备维修记录小本把问题点随时记录,每星期进行汇总,对维修难度大得问题进行专门培训,做到把问题点合而分之,各各击破、新进员工学****达成表时间学****内容就是否合格确认到职7天1,熟悉同事1,熟悉并遵守公