vda6.3标准规定解释第一期.ppt

--标准讲解一、前言:关于VDA德国汽车工业联合会汽车制造业的质量管理德国汽车制造业的质量标准(VDA6)VDA6第1部分质量管理体系审核批量生产VDA6第2部分质量管理体系审核服务VDA6第3部分过程审核批量生产/服务VDA6第5部分产品审核(物质和非物质)VDA6第7部分过程审核生产设备VDA6质量审核一般基础VDA6第4部分质量管理体系审核生产设备新新新修订1(第1期概述)--标准讲解2(第1期概述)--标准讲解3二、:在整个产品生命周期中,过程评审既可以应用于内部,也可以应用于外部。在供应链中,针对产品生命周期的理解及认识会随着阶段的不同而发生变化。图1:供应链中产品生命周期的各个阶段(第1期概述)--标准讲解4三、:对过程开展的分析的目的,是为了在工作流程以及它们之间的归口当中,发现存在的风险以及薄弱环节。图2:过程要素同产品生命周期之间的相互关联P7:客户支持,客户满意度,服务P1:潜力分析P6:过程分析/生产P5:供应商管理P4:产品和过程开发的实现P3:产品和过程开发的规划P2:项目管理(第1期概述)--标准讲解(第1期概述)5四、(潜力分析&风险识别):各个过程对产品施加的影响是至关重要的。因此,从相应的产品交付风险开展观察,对过程中潜在的风险进行识别,在过程评审的过程中对它们开展足够的评价。--标准讲解6四、(潜力分析&风险识别):1,首先了解一个过程哪方面的“输入”会通过过程被转化为“输出”:-过程是如何进行的?(工作内容)-哪些岗位/部门/人员为过程提供支持?(过程支持)-过程是使用哪些物质资料实现的?(物质资源)过程落实的效率如何?(效率)2,针对提出的上述问题,将会识别潜在的风险。然后,就需要在评审中对这些潜在风险开展评价,以确保它们可以被控制在适当的范围内。。(第1期概述)--标准讲解7五、过程审核的关键因素:Processownerexists过程的所有者Processisdefined过程被定义Processisdocumented,asappropriate过程被文件化,适当的Processinterconnectionsareestablished过程间的相互关系被建立Processmonitored,analyzed