水利水电工程管理论文质量管理论文.docx

试论水利水电工程管理中的质量管理【摘要】水利水电工程项目施工管理过程中,质量管理是重中之重,关系着整个工程建设项目经济、社会效益能否实现。本文将对水利水电工程施工质量管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上就如何加强水利水电工程管理中的质量管理,谈一下自己的观点和认识,以供参考。近年来,随着社会经济的快速发展,国内水利水电工程项目建设规模扩大,同时也对施工质量管理提出了更高的要求。在当前的形势下,加强对水利水电工程管理中的质量管理问题研究,具有非常重大的现实意义。1、水利水电工程施工质量管理问题分析随着我国水利水电工程建设事业快速发展,虽然施工质量有了一定程度的提升,但是实践中依然存在着一些质量管理方面的问题,总结之,主要表现在以下几个方面:第一,工程管理中的质量管理目标不明确。实践中可以看到,水利水电工程项目施工建设过程中,部分企业为了赶施工进度,在工程项目开工建设之前未明确施工质量管理目标、或者指定的质量管理目标不详细、不清晰。同时,还存在着好大喜功的现象,未能从实际出发,结合战略要求,针对性的对施工质量管理目标进行确定,以致于管理目标一直挂在口头上,没有真正地落实到实处。该种现象的存在,导致工程施工过程中的质量管理目标难以落实,甚至还影响了施工质量、延误了施工工期。第二,工程质量管理主体有待进一步明确。在水利水电工程项目建设过程中,由于没有健全和完善的质量管理制度,因此容易导致各项施工质量管理工作难以落实到位,责任分工不明确,一旦出现施工质量问题,就会出现相互推诿、相互扯皮的现象。在该种情况下,不仅会导致施工工期的延缓,而且还会造成施工质量下降。同时,需要注意的是当现有的施工质量问题未能及时解决时,可能会造成更大的施工质量问题。第三,工程项目施工建设过程中原材料质量管理问题。在水利水电工程项目施工建设过程中,原材料是整个工程项目是建设以及确保施工质量的关键,然在具体的施工过程中,为赶进度或者存在人情关系,很多进入施工现场的原材料没有严格检验,以致于材料型的质量问题频发。同时,水利水电工程施工现场,未对混凝土、水泥以及砂石等建材原料质量、配比等进行严格管控,所以造成一系列工程施工质量问题。2、水利水电工程管理过程中的质量管理策略基于以上对当前水利水电工程质量管理过程中存在的问题及其原因进行分析,笔者认为要想有效加强质量管理、提高工程施工质量,可从以下几个方面着手:转变思想,加强领导在水利水电工程项目施工过程中,应当转变思想观念,加强领导,正确认识质量管理的重要性,只有这样才能加强工程建设监管,才能确保施工质量。水利水电工程项目施工建设过程中,为调动工程管理人员的主动性、积极性,建议采用目标管理责任制,这样就可以降责任有效地落实到实处。加大对施工建材的应用管理对于水利水电工程项目施工建设过程中,所需的施工建材种类非常的多,而且数量比较大,其中涉及到各个部门。基于此,在水利水电工程项目投建之前,一定要加强对施工原材料的质量管控,严把施工建材入场关;同时,还要对进入施工现场的原材料进行抽检,对于那些不符合要求和标准的材料舍弃。加大对施工建材的应用管理,尤其是对水泥、砂石以及钢筋等原材料的科学管理。在水利工程质量管理过程中,一定要对施工程序进行严格管控,防止出现原材料变质等问题。在此过程中,还要不断引入新材料、新检测技术手段,对施工现场用到的建材质量加