员工培训管理作业指导书.docx

员工培训管理作业指导书1阳中远物流仓储配送有限公司质量管理体系文件文件编号:ZYCP-RL-02版本:A/0生效日期:.:人力资源部编 制:刘芳 日期:1月30日审 核:江丽 日期:1月30日批 准:朱天聆 日期:1月30日序号版本号修订日期修改原因和修改单号修改人生效日期1A/0初版//-01-301、目的为了提升员工综合能力,提高员工岗位技能,增强员工队伍整体竞争力,特制定本作业指导书2、范围适用于公司本部及下属 A类/B类分中心的培训实施与操作3、职责部门/岗位职责人力资源部1、 公司年度培训计划编制、报批与组织实施;2、 组织公司级及干部的培训计划拟定、培训组织实施、效果评估;3、负责指导、审核各部门、A类/B类分中心年度培训计划的制定,监督、检查培训实施情况;4、 各项培训计划费用的预算、使用与控制。公司本部各部门1、 部门年度培训计划的编制;2、 本部门培训的组织实施、效果评估。A类/B类分中心1、 A类/B类分中心年度培训计划的编制;2、 本单位内培训的组织实施、效果评估。4、工作步骤步骤工作要求关键指标1、、 A类/B类分中心于每年10月15日前填与<培训需求表>。,需求部门填写<培训需求表>提交人力资源部审批后执行。,可申请参加上级公司组织的培训,如公司无法提供相关培训资源时,可申请参加外部培训,填步骤工作要求关键指标写<外出培训申请表>,报人力资源部审核,呈总经理批准后方可参加。2、:以企业发展战略为依据;以各部门的岗位技能要求为依据;以个人发展要求为依据;以能够掌握的资源为依据。 ,年内培训应达到以下规定课时:、公司中层、 A类/B类分中心经理:年培训不少于80课时;、A类/B类分中心员工:年培训不少于40课时。(工作)任务和员工培训需求,于每年10月15日前制定A类/B类分中心下年度的<培训计划>,培训对象为本单位内各岗位员工,计划报人力资源部。(工作)任务和员工培训需求,于每年10月15日前制定部门下年度的<培训计划>,培训对象为本部门员工、分管业务模块的A类/B类分中心经理和有特殊要求的岗位员工,计划报分管领导审批,反馈人力资源部。<培训需求表>,于每年10月30日前制定公司下年度的<培训计划>,培训对象为公司中高层、A类/B类分中心经理和部分有特殊要求的岗位员工。计划报公司领导审批。、管理知识培训、安全生产培训、业务技能培训、综合能力培训和专业技术人员培步骤工作要求关键指标训,各业务模块可结合工作特点安排其它相关培训。:讲师依据培训内容的要