新概念英语第二册课件.ppt

,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。本工程主要包括:污水排渠:全线长约×米范围,淤泥清理,边坡砌护及雨水调蓄池下游设一座渠道控制闸门。污水厂出水口改造:工程图纸及变更全部内容。建设闸门井(配套手电两用启闭机)及出水管道DN1000,长度约×米;为按时按质完成本工程,主要需要保证关键任务按进度完成,其他项目交叉施工,在保证关键任务按计划完成的同时,将其他项目控制在允许的范围内完成。×年×月×日(具体以监理工程师下达的开工令为准),×年×月×日,计划工期×日历天。,第一段为K0+0至污水厂现有出水管道处,第二段为现有出水管道处至闸门室,第三段为闸门室至K0+480。首先进行现有出水管线的改造及修筑围偃,围偃1位于K0+0西侧10米处,围偃2位于现有出水管道西侧10米处,围偃修筑后进行第一段的施工。现有出水管线改造时将管线沿河道延伸20米,便于在治理段末端修建围偃。管道改造完成修建位于治理渠道末端的围偃3,围偃3完成后清理淤泥,进行第三段施工。第一段施工完成后第三段施工的同时进行第二段工程施工。详细计划见工程进度网络计划图。(1)制定严密的整体形象进度书,其中包括总体和分部分项进行计划及和季度计划、月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落实、跟进督导,整体协调,制度统一。(2)制定程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交叉作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间要协调配合施工。(3)各部位和各单项工程施工,只可按计划提前,不能占用其他工期拖延,禁止工序间相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。(5)加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。)中标后,我司将组织专业技术人员,根据以往多年的施工经验,在投标文件的基础上,根据现场测量放线确定的具体情况,编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工,提高施工效率。对施工中各种障碍处理进行预期策划,实际处理,编制有针对性的技术措施进行预控。2)选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期,保证施工队伍进场后能立即展开施工。3)根据网络计划图抓住关键线路,合理组织平行作业施工项目,在确保施工质量及施工安全的前提下尽量缩短施工工期。4)积极推广、应用有利于提高工作效率的先进施工技术、工艺以提高整体生产效率。先进施工技术、工艺在应用于本工程前,首先以合理化建议的形式上报监理工程师及业主并取得认可,合理化建议的内容应包括先进施工技术、工艺的详细说明及具体的施工方案和预期结果分析。5)对于施工现场的突发事件必须及时处理,突发事件发生后4小时内提出处理方案并加以落实。突发事件处理现场必须有项目经理或技术负责人现场指挥、项目部质量管理人员现场监督。6)在施工过程中应随时注意地质条件、气象条件等外部环境的不利因素对施工的影响,及时采取措施调整施工进度、以保证按期完工。)坚持施工人员资格认证制度:凡特殊工种必须持有安全操作证(焊工、电工、起重工、机操工、架子工),专业工种必须持有上岗技能等级证(测量工、机操工、电工、焊工、管道工、起重工),严禁无证人员上岗操作,公司在调配时尽量满足项目部的要求,安排有证人员到岗。2)施工人员安排:①主要施工人员资历:为顺利完成本工程项目的施工,应安排长期从事现场管理且期满三年以上人员作为施工骨干,这些人员具有丰富的施工经验,在项目部管理人员的指挥下,能独立完成单项工程,作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。②施工人员动态:根据施工进度计划的安排。(同附表三)单位:,质量安全部