技术部经理考核评分表.docx

技术部经理考核评分表(月度)姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级经1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出,产生效果20分无推出0分2技术减耗率20%新技术、新工乙所节省的能耗率降低15%降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分3行业调研报告10%每月25日前提交行业技术信息调研报告按时按质提交得20分按时提交,采信度在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10%每月进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分5技术培训10%每月开展培训课时20小时超出20课时得10分超出10课时得5分不足10课时得0分6技术资料编制10%针对新技术、新工乙编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工乙技术文档编制得10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7人才技术人才培养10%咛至少3名技术缺少一名扣 3分培养8技术管理20%技术扣除体系的建立与完善20%建立技术管理制度、方法、流程完成率在90%以上得20分完成率在85%以上得10分完成率低于85%得0分加权合计序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级:等候指示1级5分%2级:询1可有何工作可分配2级10分3级:提出建议,然后再做有关行动3级15分4级:行动,但例外情况下征求意见4级20分5级:单独行动,定时汇报结果5级25分2商业保密251级:明智商业技术及信息的范围及要1级5分%点2级:工作期间遵守单位保密协议,并2级10分枳极宣传止面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露3级15分单位发展的技术战略4级20分4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后5级25分五年不脱密的职业操守3创新251级:对周围事物的关心和兴趣1级5分%2级:勤用脑2级10分3级:创造力=综合能力+想象力3级15分4级:要唤醒心中的创造能力4级20分5级:有小设想,奇想妙想,创新方案5级25分设计,小发明,科学小论文4学****力251级:有学****意识但无行动1级5分%2级:主动学****2级10分3级:自费学****并得到技能3级15分4级:学****后用于实践4级20分5级:学****后实践并得到良好效果5级25分加权合计行为考核总总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%分