技术部经理考核评分表..doc

技术部经理考核评分表(月度)
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新成果、新工艺推出
新成果、新工艺顺利推出,产生效果20分
无推出0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低15%以上得20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25日前提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得20分
按时提交,采信度在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每月进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展培训课时20小时
超出20课时得10分
超出10课时得5分
不足10课时得0分
6
技术资料编制
10%
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制得10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
7
人才培养
技术人才培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一名扣3分
8
技术管理
20%
技术扣除体系的建立与完善
20%
建立技术管理制度、方法、流程
完成率在90%以上得20分
完成率在85%以上得10分
完成率低于85%得0分
加权合计
行为考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可分配
3级:提出建议,然后再做有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级:明智商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级:对周围事物的关心和兴趣
2级:勤用脑
3级:创造力=综合能力+想象力
4级:要唤醒心中的创造能力
5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学****力
25%
1级:有学****意识但无行动
2级:主动学****br/>3级:自费学****并得到技能
4级:学****后用于实践
5级:学****后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
考核人
签字: 年月日
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源