建筑工程项目管理第8章ppt课件.ppt

、材料、机械设备、技术和资金等各要素,是完成施工任务的重要手段,也是建筑工程项目得以实现的重要保证。,采用计划、组织、指挥、监督、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用项目中人力资源所进行的一系列活动的总称。项目经理部进行人力资源管理的关键在于加强对劳务人员的教育培训,提高他们的综合素质,加强思想政治工作,明确责任制,调动职工的积极性,加强对劳务人员的作业检查,以提高劳动效率,保证作业质量。、订货采购、运输、库存保管、供应加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。材料管理的重点在现场,项目经理部应建立完善的规章制度,厉行节约和减少损耗,力求降低工程成本。,优化选择和配备施工机械,并且合理使用、保养和维修等各项管理工作。机械设备管理包括选择、使用、保养、维修、改造、更新等诸多环节。、理论和方法对项目的技术要素与技术活动过程进行计划、组织、监督、控制、协调的全过程管理。技术要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等;技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,很大程度上还依赖于技术管理水平。,也就是财务管理,指项目经理部根据工程项目施工过程中资金流动的规律,编制资金计划,筹集资金,投人资金,资金使用,资金核算与分析等管理工作。项目资金管理的目的是保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。,对资源进行合理配置,并在项目管理过程中加强管理,力求以较小的投入,取得较好的经济效益。(1)进行资源优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投人资源,以满足工程需要。(2)进行资源的优化组合,使投入工程项目的各种资源搭配适当,协调地在项目中发挥作用,有效地形成生产力,适时、合格地生产出合格产品(工程)。(3)进行资源的动态管理,即按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各资源,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。动态管理的目的和前提是优化配置与组合,动态管理是优化配置和组合的手段与保证。(4)在建筑工程项目运行中,合理、节约地使用资源,以降低工程项目成本。