中小型畜牧兽医企业人力资源管理存在的问题及对策.doc

中小型畜牧兽医企业人力资源管理存在的问题及对策.doc中小型畜牧兽医企业人力资源管理存在的问题及对策摘要:受国家政策、产业结构调整等影响,我国中小型畜牧企业面对的竞争压力越来越大,而人力资源管理作为应对竞争的最有效手段,能否被中小型畜牧企业深入了解和科学应用成为关键。以我国中小型畜牧企业为研究对象,阐述了畜牧企业与人力资源管理的重要性,总结了中小型畜牧企业从人员特点,探讨了现价段我国中小型畜牧企业人力资源管理存在的主要问题,并提出相应的解决策略,旨在为我国中小型畜牧企业的发展提供一些思路。关键词:中小型畜牧企业;人力资源管理;规划;薪酬福利中图分类号:S8-1文献标识码:B文章编号:1007-273X(2018)09-0045-03近年,随着畜牧行业的深入发展,在政策影响、产业结构调整、从业人员素质和水平提升等影响下,中小型畜牧企业得到了长足的发展,同时面临的竞争也越来越激烈,而抢夺人力资源、依托人力资源管理则成为应对竞争最重要的方法。人力资源是企业发展最主要、最具优势的资源,是企业长足发展和进步的基础。新形势下,企业员工的工作目标、工作环境要求、个人价值体现等均发生了重大变化,传统人力资源管理模式存在诸多弊端,新型模式还处于探索和起步阶段,严重阻碍和制约了企业的进一步发展。1畜牧企业与人力资源管理在我国,人力资源管理兴起于20世纪80年代,随着行业变革以及经济全球化的到来,越来越受畜牧企业的重视,随着市场竞争的加剧,依托人才和人力资源管理提高竞争力的意识越来越强烈,同时人力资源的开发和管理已经成为企业改革和管理的核心内容,尤其是中小型畜牧企业人力资源的开发和管理显得更加重要。人力资源是第一资源,是生产力发展和经营战略实施的基础。人力资源管理作为企业发展的重要内容,对企业建设及行业建设具有至关重要的意义。就行业而言,人力资源管理可以有效改善畜牧业人员配比、优化人员素质、提高工作质量、提升行业效益;就中小型畜牧企业而言,因规模和效益缺陷,人才竞争不占优势,同时因管理意识落后、管理模式水平低,导致人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为制约企业进一步发展的瓶颈[1]。因此,中小型畜牧企业要获取人力资源管理方面的竞争力,必须顺应现代企业人力资源管理的发展趋势,学****现代管理知识,创建科学适用的管理模式,制定行之有效的管理制度,打造符合社会要求的企业文化,形成积极进取、比学赶超的氛围,建立人才不断涌现的培养和晋升机制。(饲养员)年龄大、文化水平低中小型畜牧企业因地域影响,基层员工多为企业所在地周边村民,受教育程度普遍较低;因工作环境艰苦、工作负荷较重及工作报酬较低等影响,基层员工多为年龄偏大者。,畜牧兽医从业人员自我价值体现的渠道不断增加,越来越多的畜牧兽医人才选择为大型公司、外企、宠物行业等服务,或自主创业,导致中小型畜牧企业招人、留人困难加剧,加之地理位置偏远、晋升空间较小、工资待遇偏低等,中小型畜牧企业更是难觅能够长期为其服务的技术人才[1]。,管理部门不齐全、管理制度不健全、管理人员水平良莠不齐现象明显。大多数中小型畜牧企业无人力资源部门和人力资源管理专职人员。,定位模糊虽然许多企业意识到人力资源对企业发展的重要性,但是对人力资源的有效利用和管理意识淡薄、定位模糊,仍然认为人力是重要成本、是投资和生产的限制性因素,对员工管控严重,过分重视人力成本支出,忽视员工福利待遇及个人价值体现的需求,破坏了以人力资源为基础形成的企业发展力量。同时,中小型畜牧企业往往会将人力资源管理等同于人事管理,仍然停留在“以事为中心”的落后管理阶段,认为人力资源管理部门是单纯的消费部门或行政职能部门,以开展考勤、奖惩、工资分配等工作为主,从而不设立独立的人力资源管理部门或者虽然设立,但是部门职责不清晰、人员配置不到位,部门人员缺乏现代人力资源管理意识和管理能力,导致人力资源管理水平落后于企业发展需求[2,3]。,加之缺乏专业的人力资源管理部门和人员,致使人力资源规划目标不明确、人力资源核查不清晰、人力资源需求预测不准确、企业岗位分析不规范,最终导致人力资源工作方案不契合实际,员工招聘、选留等工作计划不能正常实施,企业长期缺少一定质量的和必要数量的人力,人力资源工作重点和方向偏离企业发展战略,人员需求量和人员拥有量在企业发展过程中不匹配,企业目标不能顺利实现。,人才梯队建设落后中小型畜牧企业多为家族企业或合伙人形式,管理人员组成较为单一,一般以家族成员或合伙人亲友为主,且多为一人身兼数职,公司决策权较为集中[4]。作为公司