第六章 企业国际化经营战略.doc

第六章企业国际化经营战略
第六章企业国际化经营战略
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§1原因特点
§2跨国公司
§3环境分析
§4竞争战略选择
§5市场进入方式
§6国际联盟
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$1 公司国际化经营的原因及特点
公司国际化经营目的:盈利+稳定
:
1)利用技术优势→→竞争优势
利用不同国家市场的差别,延长产品生命周期;

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2)利用商标的价值
国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展, 相辅相成!
如:Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国际化经营;
格兰仕等的品牌延展
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3)利用规模经济优势
规模经济→→降低成本→→效益↗
国际纵向一体化之市场规模>国内
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4)利用低成本资源
寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域,降低成本→→加强竞争力→→
效益↗
日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→广东↗→中西部
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1)经营空间广泛:
资源获取、经营范围、市场拓展
产品研发→→生产销售
2)经营环境复杂:
环境因素多样化、不确定性、不可控性
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3)竞争激烈:
一般国际市场都是买方市场,实力经销商(跨国公司),→→多产品垄断,
风险>国内经营
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4)信息管理难度大:
距离远、信息传递、交流→→成本↗
文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难→→成本↗→信息管理难度↗
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5)计划和组织周密:
原材料、生产、运、销等计划组织,
及时有效。
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$2跨国公司概念、特征
Transnational Corporation
Multinational Corporation
International Corporation
World Corporation
Global Corporation
Supernational Corporation
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凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业
——联合国规定定义
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1、企业国际化进程的发展阶段
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2、跨国公司的特征
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3、分公司与子公司的区别
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4跨国公司进行竞争的行业类型
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5跨国公司的内部环境特征
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6跨国公司外部环境的经济机会分析
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7政治风险
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8不适于进行全球性竞争的产品
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9跨国公司全球性竞争战略选择基本模式
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10跨国公司的组织结构演化
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11跨国公司组织结构设计类型与选择条件
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12跨国公司结构有效运行的关键是正确发挥各子公司的作用
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13跨国公司组织结构的特点及优缺点对比
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$3 国际化经营环境因素分析

关税、非关税壁垒(关税以外的进口限制措施)、国际贸易支付方式
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