某公司职能部门薪酬设计方案.doc

某公司职能部门薪酬设计方案目录第一章总则 1第二章薪酬结构 2第三章高管人员的薪酬体制 7第四章职能部门的薪酬体制 8第五章市场部的薪酬体制 9第六章服务职系薪酬体制 11第七章单项奖励 11第八章岗位工资的调整 12第九章其他 13第十章附则 14附件一岗位评估分值表 16附件二管理职系岗位等级分布图 18附件三服务职系岗位等级分布图 20附件四管理职系岗位工资测算 21附件五管理职系岗位工资试算表 22附表六服务职系协议工资测算 23第一章总则 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:使薪酬与岗位价值紧密结合;使薪酬与员工业绩紧密结合;使薪酬与公司发展的有效结合起来。适用范围凡中国电工设备总公司(EEC或“中国电工”)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度对原有工资体系进行了调整,继续目前实行的员工档案工资封存式管理,同时将一些隐性收入显性化,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力、责任和态度,并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。奖金是对超额劳动的报酬,从企业超额利润中提取。本薪酬体系的一个核心设计思想是强调团队奖励的利润共享,随着企业的发展,越来越多的复杂工作需要员工的相互协作,为了促使以团队为对象的奖励计划能够起到比较明显的作用,本方案重点考虑了规模较小且相互依赖程度比较高的团队,如项目开拓小组。薪酬体系根据公司的特点,薪酬体系分为六种不同的形式:高层管理人员的薪酬体系、职能部门的薪酬体系、服务人员薪酬体系、市场部的薪酬体系、事业部的薪酬体系以及设计系统的薪酬体系等。离退休人员的薪酬参见中国电工公司相关规定。福利基金的设立为保证公司对部门和员工激励的长期性、稳定性,特设立福利基金。公司根据部门利润完成情况,决定福利基金的额度。福利基金按照公司《业务部门奖金分配办法》规定从部门利润中提取。职能部门福利基金按照公司《管理部门奖金分配办法》提取。第二章薪酬结构 中国电工公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括北京市最低基本生活费、学历职称工资、工龄工资、津补贴等。岗位工资,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取岗位分类、岗内分级的方式确定各员工的岗位工资等级。奖金,是依据员工的工作绩效、工作态度和能力等确定的薪资单元,包括季度奖金、年度奖金、市场开拓奖、技术服务奖、单项奖等形式。福利,中国电工公司正式在册员工所能享受到一种待遇,包括一般福利、保险、补充保险等。其他,包括福利基金。基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+工龄工资+津补贴基本生活费:参照北京市最低生活费,并随北京市最低生活费的调整而调整,2002年基本生活费=290元。但不包括下列人员:a)按国家规定在见****期内的大中专毕业生及技校、职高的毕业生;b)试用期内的人员;c)享受病、事假及疾病救济金的人员;d)下岗、待岗人员;e)按国家和北京市的有关规定,依法不执行最低工资人员。学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一:学历职称工资标准学历职称学历职称工资(元)博士及以上高级职称300硕士及同等学历中级职称250本科及同等学历助理职称200专科及同等学历初级(员)150中专及以下100工龄工资体现员工工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄确定。工龄工资金额=工龄×适用标准附表二:工龄工资标准表工龄工资项工龄标准5元/年津补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下:附表三:津补贴一览表交通费洗理费书报费医补补贴特贴副贴误餐费房补岗位工资基准确定的原则结合中国电工的实际情况,在确定岗位工资基准时,要确保:职能部门的收入构成中,岗位工资所占比重相对较高,业务部门的收入构成中,岗位工资所占比重相对较低。