茗林装饰工程监理方案.doc

工程部工程监理薪酬绩效方案(试行)一、,激励先进,鞭策落后。,发现改善的短板。二、:部门经理根据所属岗位所承担的部门关键指标及岗位重要职责进行设定。,由主管与员工共同确定。,设定考核内容的权重。《工程监理单户考核表》、《工程监理月度考核表》(Excel格式)。:工程监理考核内容说明。三、,每季度一次评级。,并将考核结果报给财务部,抄送人力资源部。四、:工资+交通补贴+通讯补助,采用第三级。:工资+交通补贴+通讯补助+提成+(含)以上,二级巡检月检查工地185次(含)以上,三级巡检月检查工地170次(含)以上,每减少一次扣除绩效工资5元,绩效工资不够扣岗位工资,直到基本工资加上岗位工资等于南宁市最低工资标准。因新入职而安排工地数不够的或因公司整体安排原因导致工地巡检次数不够的,由工程部经理根据实际情况于每月初上报对该员工的薪酬考核建议,报副总裁批准。针对地址较远的工程,工程监理巡查次数另计。,要求工程监理24小时手机开机。:计算公式为:实发补助=补助的标准÷本月应出勤天数×。。,可由工程部经理提议经副总裁批准后提前一个月转正。=每单基础家装产值(v)×提成比例×月度考核得分÷100+基础奖金40元,当单户工程绩效考核P<70分时,每递减1分,即扣除该户工程提成1元。每月发放一次。(每单基础家装产值的核算必须为完工后所有款项均齐备的工程)提成比例根据每单基础家装产值(v)所在的区间和工程监理的单户考核得分(p)共同确定。工作质量得分区间基础家装产值区间80分≤p70分≤p<80分p<70分0≤v<‰1‰0‰4万≤v<‰‰0‰8≤‰‰0‰。,给予100~200元的月度奖励。,由工程部经理领导上报董事长,经批准后发放200~1000元奖金,以资鼓励。,当月被评为样板工程的,由工程部经理领导上报董事长,经批准后发放100~300元奖金,以资鼓励。《工程监理工作过失的追究和处罚办法》执行。五、绩效面谈部门经理每季度与部门员工进行绩效面谈,7日前完