酒庄主楼屋面工程施工组织设计方案.doc

《中华人民国建筑法》《中华人民国环境保护法》《建筑工程消防监督审核管理规定》《某市建筑工程文明安全施工管理暂行规定》《建筑工程质量管理条例》:《高层民用建筑设计防火规》(GB50045-95)《建筑部装修设计防火规》(GB50222-95)《建筑装饰装修工程质量验收规》(GB50210-2001)《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ01-27-96),待报建设单位审批后,作为本工程项目有序进展的指导性文件。凡参与此工程的全体人员应依照本方案进行施工及管理,严格遵守设计单位和建设单位的要求,遵守某市装饰管理协会的若干规定。:某酒庄主楼装饰工程工程位置:某市建设单位:某葡萄酒设计单位:某北化研石化监理单位:某监理公司装饰面积:2100m2质量要求:优良工程工程工期:,材料、工艺及质量要求标准高,材料选型、施工工艺和施工质量是否能达到设计单位及建设单位的要求,是否能充分体现某葡萄酒企业文化,充分发挥建设单位的投资效益,都是至关重要的。该工程的装饰材料选型基本上选用了国及国外最好的质量,同时要求工人技术含量高,管理者的施工管理组织能力强施工安全保护措施完善,另外也对安装施工及调试提出了较高水平的要求。要保证设计的创意,在较短时间完工并达到业主满意,工程质量经得起时间的考验,必须要制定详尽完善的施工方案和保证措施,着重抓好材料、工艺和工序安排,使三者的关系协调有秩,在良好的质量体系和管理措施控制下,与其它专业密切配合,保证施工时有序,交工时有章。才能做到业主、设计、监理、和施工单位四方满意。。选派经验丰富,有类似工程施工经验的施工管理人员。。制定材料质量保证措施。,化整为零,流水作业,保证工期。、各专业之间关系的协调提出方案。,我公司聘请设计师,可随施工需要,随时指导现场施工,把握效果。三、施工部署:选派优秀精干的施工管理人员组建项目经理部承担“某卡酒庄装饰工程”的施工,挑选有过类似工程施工经历,实力雄厚的外施分包队伍,利用科学的管理方法,精心组织,优化施工,加强过程控制,确保完成工程质量目标、工期要求和安全指标。,由项目经理委派安全、生产、技术、质量、预算、采购、财务、劳资管理人员对工程项目进行管理。(工程项目管理组织机构图见下页)项目经理部组织结构图制表:总经理工程质量监理后勤、采购项目经理现场项目经理现场后勤管理仓库管理员2人现场安全员2人文件管理员1人CAD制图现场主管装修工程师电气工程师木工施工队10人架子工、。,所以在施工工艺方法上要创精品、不断改进。,努力实现真正意义上的降低造价。:劳动力、施工机械、材料的配备与进场必须符合施工进度安排。:,挂表计量。在两个施工段按需要设一至多个分配电箱。由专业电工进行管理。、设置安保防护设施;悬挂各种图板、警示牌、规章制度。:,都会使用各种类型和不同规格的装饰材料,因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心之一,做好材料供应保证材料质量并与甲方在材料交接、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。1)1人负责产品定型样品选定(报设计审核,甲方确认)。另1人负责对接各有关单位和落实材料供应及分包外协加工。2)1人负责自购材料部分,具体负责收集材料现场信息、价格及最新市场行情和动向及材料检验、报验工作和现场采购工作。,必先利其器。面对众多的高档、进口材料及成型产品和其复杂繁琐的施工工艺、机械设备的保障,也是搞好工程质量的重要环节。由于本工程,工期短、技术要求高、工作围大、平行施工面广、交叉施工、故要求现场:(1)机械、机具数量充足(2)质量可靠(3)维修及时(4)电力保障四项基本条件。、造价师、项目部技术负责人、工长一同进行技术评审研究,审查施工图和有关的设计资料。最后由总工汇总列出存在问题不详之处,工程施工特点、难点,