蔬菜(农产品)批的发大市场轻钢结构蔬菜交易大棚建设项目可行性研究报告.doc

蔬菜(农产品)批发大市场轻钢结构蔬菜交易大棚建设项目可行性研究报告目录第一章项目单位基本情况 3第二章项目基本情况 10第三章项目市场分析与销售方案 、方案、模式 24第四章项目建设方案 31第五章环境影响评价 35第六章投资估算及资金筹措 39第七章项目财务分析、经济分析及主要指标 44第八章项目组织与管理 、卫生与消防 50第九章项目风险分析及控制风险措施 53第十章项目招标内容 56第十一章社会效益分析 、农业增效评价 61有关证明材料 62一、附件 62二、附图 (以下简称“XX公司”或“公司”)性质为有限责任公司,成立于2008年3月,位于XX市XX市。该公司是XX市人民政府为促进蔬菜产业发展,通过招商引进的河南XX公司和福建福清嘉叶现代农业开发公司共同投资成立的,企业注册资金达3000万元。公司已经投资2亿元进行蔬菜综合开发项目,已在XX市镇桥镇建成2156亩出口蔬菜基地。该公司现为中国蔬菜流通协会团体会员单位、全国城市农贸中心联合会理事单位、XX省农产品市场协会常务理事单位、XX省农业产业化龙头企业。公司投资人的构成和投资份额如下表所示:,其中高级职称5人,中级职称12人,初级职称23人,形成了企业管理、市场营销、物流管理、农产品检测、信息工程、财务管理等专业门类齐全的团队。表1-1人力资源配置表序号部门人员配置备注1总经理1总经理兼党支部书记。2副总经理23公司科室负责人9企管策划1、行政办1、党群1、人力资源1、冷库加工厂1、招商物业保安1、贸易部1。4各相关部门人员配置58企划3、行政6、党群2、人力资源1、财务3、招商物业4、保安部36、贸易3。5各相关部门人员配置68电算信息40、冷库管理技工8、农残检测6、卫生班4、基地部生产技术人员6、,以《公司法》和《企业章程》为准,实行董事会领导下的总经理负责制,企业的重大生产、经营活动及重大科研项目的开发等均由董事会决定。图1-1公司组织机构图公司董事会卫生、,运行情况良好,当年就产生了明显的经济效益。据财务审计报告,截止2008年底,,,,,。、建设社会主义新农村的要求,做大做强蔬菜种植基地,做活蔬菜批发大市场,推动XX市乃至全省蔬菜产业的大发展。规划投入3亿元,从事蔬菜生产、加工、市场建设经营、出口贸易等相关业务。公司拟定三年内在XX市乐港、镇桥、鸬鹚等乡(镇)建设10000亩绿色标准化蔬菜生产基地。并在充分利用、整合XX市蔬菜开发总公司和蔬菜批发大市场的现有资源的基础上,新建一个占地540余亩、江南地域一流的大型现代化蔬菜(农产品)批发大市场。同时兴建农产品质量检测中心及贮藏、保鲜、加工、运输、装卸等物流配送设施,构筑与国际市场接轨的现代农产品流通体系。公司致力于构建从土地到餐桌的“绿色生态产业链”,以“企业+基地+农户”的形式,聘请专业技术人员指导农户进行科学