廉洁风险防范资料(车间1).doc

XX集团XX机械有限责任公司廉洁风险防范管理资料(车间),利用各种生产要素,充分调动员工积极性,不断提高劳动生产效率,按时完成生产计划任务;,做好生产过程成本控制,加强对各班组的材料消耗检查并考核,确保完成成本控制目标;,编制本单位的安全工作计划,报职能部门审核后组织实施,确保完成安全工作目标;,完成工作目标;“三违”排查,实施隐患整改措施,处理本单位“三违”行为;,不断提高员工安全技能;,确保完成质量目标;,严格执行质量管理制度;;,使用统计技术,分析质量状况,并拟定纠正预防措施,不断提高产品质量;,提高员工质量意识及业务技能;“7S”标准要求,做好产品、工器具的定置摆放工作;督促员工随时清理工作场地,养成良好的工作****惯;“7S”工作的日常监督检查工作,并严格考核;,处理本单位员工不执行操作规程的行为;,确保设备正常运行;;,及时向生产安全部报告设备运行中的异常,以便安排处理;,确保政令畅通,执行力高;,确保员工士气高昂,按时完成各项工作任务;,不断提高员工业务技能;,确保本车间政令畅通;、安全、“7S”情况以及员工思想动态等信息;,对本车间的安全、质量、工期、成本、设备、5S等各项工作负全责;,报职能部门审核,经分管领导批准后组织本车间员工实施,确保车间安全工作目标的实现;,建立健全本车间岗位安全生产责任制,并实施检查考核;“三违”排查,组织车间员工安全教育培训,树立员工良好的安全意识,及时组织排除本车间安全隐患;,建立健全本车间质量控制程序,并组织实施;,并组织实施,同时认真检查考核,对本车间生产任务完成情况负责;“7S”管理知识,提升员工素质;“7S”工作的日常监督检查工作,并严格考核,对本车间“7S”工作情况负责;,确保数据真实准确,对本车间统计、核算工作质量负责;。;对车间班组长有任免权;,有车间内部开展工作的自主权;,有车间工资分配权;、检查和考核,岗位工作完成情况同时受相关职能部门检查和考核;,分别按相关考核办法给予奖励或处罚。,做好本车间的各项管理工作;当车间主任外出时,全面负责本车间各项管理工作;;负责督促员工严格执行各项成本定额,并检查考核;,督促员工遵守工艺纪律、各项质量管理制度,做好产品制造过程中的“自检”“互检”工作,并做好相关记录,确保产品质量;