店铺人员薪酬方案.docx

店铺人员薪酬方案00214华南区终端店肆员工薪酬方案制(修)订:受控状态:文件编号:审核:版次::共6页(含封面)发件部分:核准:制(修)订日期:09年01月01日发行日期:09年01月01日修订记录版次修订内容修订日期A01新刊行20090101目的:为使七匹狼华南分公司终端店肆员工薪资之核算及各项作业有所遵循,并使员工能够与公司一同分享公司生长所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,特订立本治理步伐。适用范畴:适用于华南分公司终端店肆员工的根本薪资、销售提成及绩效奖金、福利补贴的核发作业;店肆员工指所有事情所在在店肆的员工,分为店长、组长、收银员、仓管和店员,卖力销售的店肆员工又称为着装照料,不包罗公司摆设的实****人员及因特殊原因临时聘请的临时人员;临时人员人为:临时人员指临时招聘或试用期未满一个月而辞退(离职)的人员,人为按30元/班盘算日人为,乘以实际所上班数即为应付人为(不享受补贴、提成、福利等其它项目);薪资结构诠释薪资结构由根本薪资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等四部份组成;根本薪资:凭据员工在任职期间所担当职位崎岖、所卖力任轻重、必须的知识能力、地区差别等审定差别品级,赐与对应的根本薪资;根本薪资的审定详见《各岗亭任职资格标准表》;销售提成:凭据公司下达指标,店肆将指标分摊至各岗亭人员,按各岗亭销售额及小我私家告竣率对应的提成比例盘算销售提成;绩效奖金:凭据员工在任职期间事情体现和事情能力评定相应品级,赐与对应的绩效奖金,绩效主要考核内容包罗:搭配销售率、正价商品销售率、办事标准化、小我私家形象、陈列专业水平、事情态度等非量化指标;绩效奖金的审定详见《绩效治理制度》;福利补贴:凭据地区消费水平差别,赐与差别额度的餐费补贴及交通补贴;应得月薪资=根本薪资+销售提成+绩效奖金+福利补贴+其他补款实际所得月薪资=应得月薪资-小我私家应缴纳之保险金-小我私家应缴所得税-其他应扣款实际所得年薪资=每月实际所得月薪资之和(不再盘算年终奖)薪资结构明细:根本薪资:级别序列代号职位薪资品级薪资范畴级距一类都市根本薪资二类都市根本薪资三类都市根本薪资广州、深圳厦门、福州、泉州、石狮、汕头、海口、南宁、南昌、中山、东莞、珠海其它主管级A旗舰店店长A1-A15800-3050级距150元2000(A9)1700(A7)1550(A6)大店店长1550(A6)1400(A5)1250(A4)小店店长1400(A5)1250(A4)1100(A3)B组长B1-B20700-2700级距100元1100(B5)1000(B4)900(B3)员工级C店员C1-C25600-1850级距50元800(C5)700(C3)650(C2)收银员850(C6)750(C4)700(C3)仓管员850(C6)750(C4)700(C3)备注:旗舰店即业绩在400万以上且面积在300平方米以上的店肆;大店即业绩在200-400(含)万间且面积在200平方以上的店肆;小店即业绩在200(含)万以下且面积在200平方以下的店肆,其它不在此范畴内的以总监确定为准;销售提成:店员、收银仓管提成店员提成=小我私家销售额*小我私家完成率对应提成比例收银仓管提成=小我私家销售额/分派比例*小我私家完成率对应提成比例店员提成=小我私家销售额*提成比例小我私家告竣率提成比例60%以下(含)6