做高效能主管.ppt

做高效能主管
优秀中层职业化修炼
课程大纲
序:什么是高效能?什么是职业化?
第一单元. 自我领导与管理技能
——优秀主管的第一项修炼
第二单元. 团队建设与管理技能
——优秀主管的第二项修炼
第三单元. 绩效管理技能
——优秀主管的第三项修炼
第四单元. 从A到A+
——优秀主管的第四项修炼
什么是高效能?什么是职业化?
效能:产出(创造的价值)
产能(创造价值的能力)
个人资产的效能观:
物质资产
金融资产
人力资产
职业:职责+专业
职责:尽职尽责,担负责任
专业:专注、坚守
优秀主管的三个积极意义
有效运用资源,达成组织目标
透过他人完成工作,激发最大能力
做对的事,并把事做对
以最快捷的方式,最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题
优秀主管的5个关键领域
理智诚实:认清、接受、不逃避、不隐瞒篡改、不玩弄潜规则
结果导向:兑现承诺、重视解决方案、基于事实、非直觉
决策能力:流程(找出事实、定量思考、严格自律)、风险(有能力承担失败)、实战智慧
领导能力:愿景、沟通、参与、合作、委托与授权
理性思考的能力:一叶知秋、超级学****力
+博学,会解码
,那些人可以培养,种子不好施肥也没用
,基于岗位,不是基于人
,谈工作+谈生活
,人有我绝
,一把椅子大家做,谁有能力谁来做
第一单元自我领导与自我管理技能 ——优秀主管的第一项修炼
第一单元:自我领导与自我管理技能
2-1改变思维定式
思维决定行为,行为决定****惯****惯决定品格,品格决定命运。
2-2积极主动
人性的本质,不仅能消极选择反应,更能主动创造有利环境。采取
主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性,只是不逃避为自己开创
前途的责任。
2-3自我领导
我们务必掌握真正的重要的目标、愿景并拟订目标的过程,澄明思
虑,凝聚继续向前的力量
2-4自我管理
有效的自我管理是掌握重点式的管理,由领导决定什么是重点后,
再靠自制力来掌握重点,时时刻刻把它们放在第一位,以免被感
觉、情绪或冲动所左右

我们的思维定式就好似旅游地图,爬泰山时拿了一张黄山的旅游图,如何能确保目标达成?
不要用2%的错误去强调98%的理由
思维
行为品格
成就

自我意识:——检验思想、情绪及行为
想象力: ——能超越经验及现实的视野思考
良知: ——明辨对与错及遵循正直
独立意志:——不受外力影响的行动
四种人类天赋潜能