刍谈土木工程项目管理的对策.doc

刍谈土木工程项目管理的对策.doc刍谈土木工程项目管理的对策摘要:土木工程的施工项目管理是土木工程施工过程中的重要组成部分,加大施工项目管理的力度,优化施工项目管理的方案,能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用,对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。慕于此,本文就土木工程项目管理进行分析与研究。关键词:土木工程;项目管理中图分类号:C93文献标识码:A引言建筑工程项冃管理是一项繁杂、多变以及专业性比较强的工程,涉及到专业内容众多,管理过程中具有众多不确定因素,管理工作存在一定难度。提高对房屋建筑工程项目管理的研究,针对现状存在的问题不断改善管理措施,不仅能够提升施工企业自身利益,同时也是保证工程施工质量,保证人们生命财产安全的需求,对实现企业的经济效益与社会效益具有重要意义。一、工程项目管理概述建筑施工企业耍想在激烈的市场竞争中取得生存和发展,则需耍加强建筑工程项目管理,这是一个较为复杂的过程,关系到工程项目的成本、进度、质量等多个方向,更强调整体和全局的协调性,可以称之为一项系统的工程。工程项冃管理的优劣,直接关系到到建筑施工企业的生存和发展,所以在建筑市场全面放开的情况下,建筑企业需耍确保工程的质量,提高工程的进度,利用最少的成本来获取最大的经济效益,这就需要加强工程项目管理,从而在确保工程的安全、质量和工期的情况下,有效的降低工程成木,从而使施工企业在激烈的市场竞争中占据优势。二、建筑工程项目管理屮存在的问题作为建筑企业在口常生产经营活动中的核心内容,工程项目管理包括了建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度管理、造价管理、合同管理等各个方面的管理内容。工程项目管理的不到位会引发一系列问题,例如项目质量不过关、成木造价过高、项目竣工延期,其至是许多安全问题。建筑工程项目管理屮存在的问题主要有以下几方iih(一) 法律法规不完善,安全管理不规范建筑工程发展日益加快,但我国项冃管理的法律法规却仍然不健全,尽管我国已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规,但是这些早己不能满足现有工程建设的需求。据统计,建筑工程发生的事故有一大半是源于“三违”(违反劳动纪律、违规施工、违规指挥),有些建筑企业没有按照法律规定的要求进行施工,这就导致了一系列建筑施工问题的发生。随着新材料、新技术、新设备、新工艺的采用,一部分陈旧的操作规程已经不能满足现在新科技的需耍了,存右:着生产和安全相¥T离的状况o(二) 项目管理模式落后目前,在我国建筑工程项目管理的过程中,相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员缺乏对相关专业知识的了解,思想认识不够深刻,从而导致对工程项目合同的拟定和管理不严格,甚至有时不合理。工程项目管理采用很多计划经济体制下的管理模式,没有遵循工程建设的规律,这样让建筑施工工程不能根据实际情况来进行优化生产配置,从而导致利用率低下,成木加大。没有把握好进度、成本、质量Z间的关系建筑工程项目管理工作中,进度、成本和质量是相互联系的统一体,三者之间相互依存,相互联系,加快工程的进度,工程的成本就会增加,而进度的加快,也会对工程的质量产生一定的影响,由于人和机械设备在高强度的连续作业下,施工中的质量必然会降低。所以在施工中需要找到三者的平衡点。但在实施项目施工过程中,施工企业并没有将主要精力放在寻求这三者的平衡点,往往是只抓成本或是赶工期,即进度滞后就抓进度,但赶进度