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宜昌宜化太平洋化工有限公司.doc宜昌宜化太平洋化工有限公司清洁生产审核报告宜昌宜化太平洋化工有限公司武汉慧正环保工程有限公司二0—0年彳-一月企业基本信息公司名称:宜昌宜化太平洋化工有限公司企业性质:股份制清洁生产负责人:曹红军清洁生产联系人:李小平联系电话:**********传真:07178868206邮编:443300地址:湖北省宜都市枝城镇化工路11号清洁生产审核相关信息清洁生产审核咨询单位:武汉慧正环保工程有限公司行业专家:曹红军环保专家:鲍建国参与审核人员:徐彬彬刘险彭冠平孙春江李薇薇清洁生产审核起止时间:2010年1月-2010年10月报告编写时间:2010年11月目录前言 -1第一章筹划与组织 -2第二章预评估 ・31企业现状调查 -32确定审核重点 -33设置清洁生产目标 -3彳清洁生产无/低费方案 -4第三章评估 -71市核重点概况 -72实测输入输出物料 -73物料平衡 -74评佔 - -8第四章方案的产生与筛选 ・9第五章可行性分析 ・ - - - -***化氢合成装置热能利用冋收改造方案 - - - - - - - - -15第六章方案的实施 -16第七章持续清洁生产 - - - -17、八 —刖§宜昌宜化太平洋化工有限公司为湖北宜化化工股份有限公司控股的全资子公司,公司主营聚***乙烯的生产与销售,公司注册资本一亿一千万元,拥有12万吨聚***乙烯生产线。截止2007年第三季度,,净资产1・1亿元。该公司12万吨PVC项目于2006年10月开始建设,2007年10月开始试生产,目前生产经营状况良好。为贯彻实施《屮华人民共和国清洁生产促进法》,降低公司生产成本和减少污染物的排放,实现“节能、降耗、减污、增效”,2010年1月,宜昌宜化太平洋化工有限公司委托武汉慧正环保工程有限公司对其进行了首轮清洁生产审核,并编写了审核报告。第一章筹划与组织企业清洁生产审核工作的好坏,取决于企业高层领导的重视与支持程度。因此,公司在筹备清洁生产审核工作时,首先利用高层管理会议,向公司高层管理团队介绍清洁生产理念,及清洁生产审核程序、方法,获得公司高层管理团队的高度重视和大力支持,此外,公司还聘请了湖北省清洁生产中心的专家,对经理层及工程师以上的中层管理技术人员进行了全面培训,并全面指导公司的清洁生产审核工作。公司成立了公司清洁生产审核领导小组和工作小组,领导小组由公司高层管理团队成员组成,由生产副总和技术副总负责高层管理团队与清洁生产审核工作小组的沟通与协调。在专家的指导与公司的组织下,公司制定了此次审核工作的计划,使清洁生产审核工作按一定程序和步骤进行。此次审核工作严格按照预评估、评估、备选方案的产生与筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产等步骤来进行,由各部门部长与车间主任共同担当各个阶段工作的主要负责人。为做好清洁生产审核工作和宣传发动工作,公司专门研究制定并下发了《关于成立清洁生产审核工作小组的通知》和有关学****资料,对开展清洁生产审核、培训、宣传、教育等事宜做了安排部署。将《什么是清洁生产?》、《企业为什么要开展清洁生产审核工作?》、《如何进行清洁生产?》和《清洁生产给企业带来什么好处?》等宣传材料下发到厂内所有部门,由各部门组织职工利用各种机会进行学****还利用黑板报、宣传栏等方式进行广泛宣传,使全厂职工都认识到开展清洁生产审核的重耍性,并自觉地出谋划策,提出了较好的合理化建议和清洁生产方案。,认真核对工艺流程图,并核查了各部门物耗、水耗、能耗、电耗等技术指标,查找物料流失和污染物产生的环节、检查设备运行及维修状况,进一步明确了企业的组织机构、牛产和污染排放情况。2・2确定审核重点审核工作小组根据现场的调查和对企业现状的讨论分析后,确定公司主要生产过程屮的乙块工段、***化氢工段、VCM工段和聚合工段为本次审核的备选审核重点。根据公司总体规划,按照污染物产生量及排放量的多少、环境代价的大小及清洁生产潜力大小,部门关心配合的程度等多方面综合考虑,审核工作组采用权重总和法,确定聚合工段为本次清洁生产审核的重点。、降耗、减污等方面进行了企业现状分析,