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中国房地产企业发展战略分析绿城房地产集团
中国房地产企业发展战略分析-绿城房地产集团
绿城房地产集团
一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业
成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控股有限公司的全资子公司。
目前,绿城是浙江省内综合实力最强的房地产开发商,中国最大的民营房地产集团企业之一
截至2005年,公司总资产1253>.8亿元。根据06年中期业绩显示,
专注开发系列城市优质房地产产品,以开发、销售优质公寓和别墅为主,产品形态涵盖别墅、多层公寓、高层公寓、酒店式服务公寓等系列
绿城房地产集团
企业发展历程
成立浙江绿城房地产开发有限责任公司
1995年
2002年
开始进行对外扩张发展
2003年
在北京、上海、合肥等城市进行开发
2004年
进行产业重组,形成绿城房地产和绿城控股两大集团
进入长沙、郑州、乌鲁木齐等城市
2006年
引进国际战略投资者,通过配售可转换债券和股本,
7月完成香港联交所上市,
通过海外设立公司,采取一系列并购注资运作,使得绿城房地产集团转变为外商独资企业
2005年
绿城房地产集团
企业领导人——宋卫平
充满人文主义理想
对企业文化、产品开发等方面产生重要影响
作风低调,亲力亲为
性格学历背景,尤其是基层成长锻炼的经历,决定了宋的做事风格
关注甚至直接参与项目及产品品质的管理之中
热心公益事业
对品牌建设、企业影响力产生积极作用
教育、文体、医疗为主的多产业结构
个人经历
宋卫平,浙江省绍兴人
1982年,毕业于杭州大学历史系
1982年至1987年,在某党校任教
1987年,在珠海一家电脑公司工作,从文员一
直干到老总
1994年,宋从珠海回杭州,以15万元起家,进
入房地产行业,并通过房地产开发迅速
积累起巨额财富
1998年,着手组建浙江绿城足球俱乐部。
2002年,一场足球的“扫黑行动”,让宋的大
名一夜传遍大江南北
2002年以来,积极参与浙江省大学生助学计划,设立了“浙江省大学生助学基金??绿城大学生专项助
学基金”
绿城房地产集团
管理团队
管理层结构稳定
一种内部集中控制的管理体制
绿城中国控股高层管理人员
负责公司商用物业开发管理;上海静宇置业有限公司总经理
2005年
执行总经理
42岁
钱晓华
负责监督项目规划及室内设计工程;杭州中山房地产公司总经理
2002年
执行总经理
40岁
陈维
负责监督项目建造、采购原材料及成本控制;杭州翡翠成房地产公司总经理
2000年
执行总经理
48岁
马力
负责浙江省房地产开发管理;杭州绿城房地产公司总经理
1999年
执行总经理
58岁
赵锦标
负责北京及华中地区的房地产开发;湖南绿城投资置业有限公司主席;桃花源房地产公司副主席
1999年
执行董事、
执行总经理
41岁
郭佳峰
负责管理公司日常运作:人力资源、销售、及客户关系;负责华东区房地产开发
2002年
执行董事、
运营总裁
44岁
陈顺华
负责本公司整体业务运作及财务管理
1998年
常务副总裁、
行政总裁
52岁
寿柏年
主要职责
入职时间
职务
年龄
姓名
宋主管外部事务和具体项目,寿主管财务等内部事务,搭档多年
绿城房地产集团
股权结构
企业大股东掌握绝对控制权
企业改组上市前后,宋、寿始终处于大股东地位
上市后,宋(连同其夫人)的股份仍高达42%
企业经营权与所有权高度统一,利于形成高效率的决策机制
宋卫平
寿柏年
夏一波
绿城控股集团
远东里程(香港)
绿城房地产
上海绿宇
杭州九溪
54%
39%
7%
7%
39%
7%
54%
54%
39%
50%
25%
25%
公司改组未上市前股权结构图
宋卫平
寿柏年
夏一波
Delta House(BVI)
公众股东
绿城房地产
上海绿宇
杭州九溪
%
100%
100%
%
Profitwise (BVI)
100%
Wisearn (BVI)
100%
Stark
JP Morgan Securities
%
%
%
%
绿城中国控股(英属开曼群岛)
Richwise 才智(BVI)
Green Sea International LimitedBVI)
Hua Yick Invest