配送零件应急预案.docx

配送零件应急预案目的:有效控制仓储配送零件正常运作,能有效及时处理突发事件。适用范围:零件配送业务。术语DY:大美汽车。FU:计划物流部跟单工程师LCM:包装器具一体化管理Hold:暂放、,则使用第二台电脑。,则通知管理部启用公司备用电脑。,则通知DYFU,由驻DY现场人员至DYFU处取拉动单,先将交货内容以电话形式报至仓库,然后再将单据交由卡车或公务车辆带回仓库。,并进行处理解决恢复使用。,则由工段长通知 DYFU,由驻DY现场人员至DYFU处取拉动单,先将交货内容以电话形式报至仓库,然后再将单据交由卡车或公务车辆带回仓库。。(通知现场各工段关闭高耗电设备: 如空调、取暖机、道口投光灯<除核查工段外>等),则使用第二台电脑或第三台;,工段长则通知 DYFU,由驻DY现场人员至DYFU处取拉动单,先将交货内容以电话形式报至仓库,然后再将单据交由卡车或公务车辆带回仓库。,则由驻 DY现场应急人员至FU处将拉动单传真回仓库。,并处理解决,恢复使用。(30分钟内),用移动盘将拉动单COPY,到公司其它打印机上打印; FU,由驻DY现场人员至DYFU处取拉动单,先将交货内容以电话形式报至仓库,然后再将单据交由卡车或公务车辆带回仓库。,并处理解决,恢复使用。。。,发现料架短缺立即向 LCM报警,请LCM协调紧急料架拉动;,请 DY包装工程师确认临时包装交货;,或因料架短缺非标交货,除在交货单据上注明临时包装或非标外,向 ,发现某种零件每箱有 50%以上有质量问题时,应及时向工段长报警。信息员通知供应商紧急陆运或空运拉动数量,跟踪拉动到货;问题零件转 HOLD区;, 与供应商协调对目前仓储零件进行筛选, 合格供货。同时向DYFU和供应商持续报警,直至合格零件到达; Hold区域。做记录并发给供应商。,对有问题零件进行确认。,则紧急加派人员到 DY现场进行筛选;同时联系供应商确定不合格的批次,通知仓库将不合格批次零件转 HOLD区,停止配送该批次零件。信息员及时评估合格品库存,并拉动补充。(厢式),与DY物流现场、