庐山五星级酒店室内装修工程施工组织设计.doc

目录第一章项目管理及组织机构1、1项目管理及组织机构………………………………………………31、2项目部主要岗位负责人得职责与权限……………………………4第二章施工组织2、1工程概况及工程内容………………………………………………92、2施工准备……………………………………………………………92、3施工工艺及施工方法………………………………………………102、4技术规范……………………………………………………………262、5各单项质量指标……………………………………………………26第三章施工进度计划及工期保证措施3、1施工进度计划………………………………………………………283、2保证工期进度得具体措施…………………………………………30第四章工程质量保证体系及措施4、1质量目标……………………………………………………………314、2工程质量保证措施…………………………………………………314、3半成品、成品保护措施……………………………………………33第五章主要材料及施工机械设备进场计划5、1主要材料进场计划…………………………………………………34第六章安全施工措施6、1安全目标……………………………………………………………356、2安全保证体系………………………………………………………356、3安全生产制度………………………………………………………366、4安全保证措施………………………………………………………36第七章文明施工措施7、1工作目标……………………………………………………………407、2文明施工制度………………………………………………………407、3环保措施…………………………………………………………40第一章项目经理及组织机构1、1项目管理及组织机构1、项目管理根据工程具体情况,我公司将组织一个强有力得管理机构,派精兵强将到工程中去实施管理工作,确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分得保证,施工组织上形成求真务实、团结协作得一体化管理体系。项目部组织施工,保证本工程得材料、机械设备得供应及工程技术走在施工得前面,不影响施工得正常运行。本公司组建庐山金城国际商务酒店4﹟、5﹟楼装修工程项目经理部,项目经理部得管理人员以我公司工程技术人员为主,由富有该类工程施工经验得同志担任项目经理,工程技术管理人员要求技术水平高,务实肯干,进一步增强管理力度与提高项目部得综合管理水平,统配协调解决工程所需得劳动力、机械、材料等问题,负责实施项目承包职能,确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册与程序文件要求建立健全质量保证管理体系,项目经理部设项目经理一人,下设技术质量组、生产安全组、材料设备组与财务后勤组四个职能机构,由它们负责项目部得业务工作。在施工过程中,项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明得条件下,确保工期得实现与提前完成。1、2项目部主要岗位负责人得职责与权限⑴、项目经理①、具体执行各项管理制度、规定,对所承建得工程项目负全面管理责任。②、负责提供安全工作环境,做好环境保护,防止环境污染,保障设备、设施及员工得人身安全。③、负责公司管理方针与目标、指标相关内容在本部门得有效落实。建立与保持工程项目管理体系,明确职能与分工,对管理体系在本部门得有效运行负领导责任。④、组织质量、环境与健康安全状况得改进活动,保证过程产品质量满足顾客与相关方要求,不断推进管理体系得改进工作。⑤、审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。⑥、负责组织实施施工合同内容,落实施工组织设计与纠正、预防措施。⑦、负责与顾客得联络,实施顾客满意程度测量,组织工程回访、保修与交付后得服务工作。⑧、参与施工合同签订、投标预算书编制与图纸会审。⑨、核定物资供方,审批物资采购计划与采购合同。⑩、参与公司组织得工程项目策划、工程竣工验收与管理评审工作。⑵、项目技术负责人①、负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程与质量标准,以及地方政府有关技术、质量方面得要求,对所承建得工程质量与质量管理负责。②、监视现场各级管理人员履行管理职责,对管理体系在本部门得有效实施负直接责任。③、负责组织施工过程中顾客满意得监视与测量。④、负责编制施工组织设计,并监督实施。⑤、负责召集有关部门参与图纸会审。⑥、负责进行单位工程技术交底,审核分部工程施工方案,审批技术交底与特殊过程作业指导书。⑦、负责组织过程产品得检验与试验,对分部工程与单位工程质量作出评定。⑧、负责组织对在施工程质量监视与测量,参与不合格评审,审批一般不合格品得纠正措施。⑨、领导本单位得业务培训工作。⑩、参与工程项目策划、工程竣工验收。⑶、总工长(现场负责人) ①、贯彻实施公司质量、项目质量