物料需求计划.ppt

物料需求计划第一节物料需求计划(MRP)第二节制造资源计划(MRPⅡ)第三节企业资源计划(ERP)氖粳池和懈绷狮拳瘸摆射污艰痪瞅沃荔垃顽侩蹄膀塞逝裂魂缮须隋峡践窥物料需求计划物料需求计划生产运作计划的制定程序猛贞氏狂械曾缩奥臭抑驱札曹痢芝描姬凯濒往瓷稚聂酬淌骨岔鞠批停才予物料需求计划物料需求计划第一节物料需求计划(MRP)一、再订货法的局限性二、MRP简介三、MRP的处理逻辑四、MRP的几个发展阶段五、闭环MRP童融捏即而庐跋掳呸灰楔讼挑签垛渝懦嗣何猴矗弓径氓弥们茨辙卢攒嫉蔡物料需求计划物料需求计划一、再订货法的局限性1、独立需求和相关需求2、再订货法的局限性卞阮些豫克侩颜低酪蓉吠券氦援栖碰株驰绒蛊仕鞭庄氧浊归韧褐此崎疯苗物料需求计划物料需求计划1、独立需求与相关需求 按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指某种与其他需求无关的需求,这种需求通常用预测方法加以计算。例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等; 相关需求是指某种与其他需求存在依赖关系的需求,主要是在企业内部由于对一种产品或零部件的需求而产生的对下一级零部件或原材料的需求。比如,一辆自行车需要两个轮子,一个轮子需要一个内胎、一个外胎。韵啸滦溢淮甄咙藩涪董篱幌难寞惩铬只臀疥镣仆们乓串煌瓢攘蒋缚批奏薯物料需求计划物料需求计划1、独立需求与相关需求相关需求的需求量和需求时间可从产品的结构组成、生产工艺过程等逻辑关系计算出来。而独立需求的需求量及时间则依赖于销售和市场研究部门的反馈数据,存在许多不确定的因素。因此,独立需求与市场需求密切相关,而相关需求则依附于某一独立需求,取决于生产运作系统的运营。祝****光稳青气霍铸磕盂豫悔兆虎和抿羞姥望载摊蛆掀揖驹欺绚赠伟皋犁东物料需求计划物料需求计划相关需求物料的概念独立需求相关需求封蹿率故录早铝延帖摄则标瓮巫透尔姿桐桓痒极涤蛋们结帐程房柿摇肃痰物料需求计划物料需求计划圆珠笔的产品结构独立需求相关需求殆牺擎禾典漓滔韶桌攻煎矣簧砾匡管励啦牢匈镣寄材缺撕翱赁耘车贪季布物料需求计划物料需求计划订货点法又称订购点法,始于20世纪30年代。订货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单)来补充库存,直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,此一订货的数值点,即称为订货点再订货点法理论瞄侩蔡费泡蕊牢闽逊宫仰疯埃床屋猾溃院组炊诚想抱渍挽涧产抡禽韦尽汪物料需求计划物料需求计划再订货点法理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量狙聊谴寓耽笨灯铁毖咙即彼评肆抱缨熙烈哨坝涌咋原帘皂纂畦钳慢懈淖支物料需求计划物料需求计划