株洲湘的江四季花园施工组织设计.doc

一、施工方案 1 、工程概况 概况: 建设单位:新邵县栗山汽车站有限责任公司工程名称:新邵县栗山汽车站站房工程工程地点: 新邵县酿溪镇酿溪大道设计单位:湖南国际工程咨询设计公司投标工期: 180 天工程质量:确保合格工程 施工条件 有正式道路通往施工现场 施工用水、用电已接至施工现场, 施工现场,场外主要排水管网已形成 建筑特征 建筑面积: 3520m 2 层数: 1-5 层 建筑高度: 屋面:高聚物改性沥青卷材防水屋面 砌体工程:+ 以下填充墙采用粘土砖, M5 砂浆砌筑其容重不超过 14KN/M 3。+ 以上填充墙采用粘土砖, M5 混合砂浆砌筑。 结构特点 结构形式:框架结构 基础形式:独立柱大放脚基础 抗震等级:丙级 安装概况本安装工程的投标范围为给排水安装、电气照明工程、弱电系统预埋。 工程特点 本工程总建筑面积 3520m 2 ,总工期 180 天。施工内容包括基础部分、主体、装饰及安装工程, 以及其他配套专业工程与土建的配合施工, 工期非常紧。土建施工部分要求土建分部分项工程安排紧凑, 布置合理, 尽可能利用工作面流水交叉作业, 确保人力、物力、财力的投入, 提高机械化施工水平;各专业密切配合,充分协调。 参与施工的专业、工种、人员多本工程的承包范围包括土建、装饰、安装施工, 参与施工的专业、工种、人员多。施工过程中, 项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能,合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业, 充分利用作业面。协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系, 使各专业、各工种、各工序环环相扣,配合默契。 2、施工组织部署及施工准备本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征, 对该项目进行全过程、全方位的科学管理。使用各项工作科学化、标准化、程序化, 确保质量保证体系自始至终正常有效地运行, 精心管理, 精心施工, 杜绝一切安全事故。推行标准化管理, 搞好现场安全生产、文明施工, 运用科学的新技术、新工艺, 新材料, 确保质量和进度,实现预定工期内竣工和提前施工。 2 .1 施工组织部署 . 1. 部署原则 . 目标控制原则, 即首先确定项目施工管理的总目标,然后逐层分解落实总目标,以构成项目施工管理的目标。 . 分解管理原则, 将项目施工管理工作分解到各分部分项工程中, 并把项目施工管理工作划分成多个专业工作事件单元、各个击破,突出重点,抓住矛盾,解决关键问题。 . 统筹协调管理原则, 在项目施工管理过程中采用不同的协调手段,合理解决项目施工过程中产生的目标冲突、结构矛盾, 行为冲突、环境矛盾, 保持项目施工过程的有机统一,确保项目施工管理目标的最终实现。 . 优化管理原则, 在目标控制原则、分解管理原则、统筹协调管理的基础上, 力求以最少的资源投入( 包括劳动力、资金、材料、设备、工期等) 获得最大的效应( 包括经济效益、社会效益) ,确保项目施工管理的最优化。 . 2 目标管理:为保证按期按质完成本工程,我公司将其定为重点工程项目, 成立现场工程指挥部, 选派有良好素质量、重质量意识的项目经理担任该项目部经理, 并且配备一批专业素质高的施工管理班子, 选择好专业施工班组, 公司材料设备科将全力以赴保证施工项目的需要,保证达到合格工程。 . 质量目标: 我公司在此工程施工过程中, 将制订可靠的质量保证措施, 贯彻执行“三检”制, 坚决按设计图纸和规范要求精心组织施工, 严格材料现场取样送检制度, 所有材料做到先检后用,以科学技术为先导,确保基础、主体、屋面、装饰、给排水、电器安装工程分部工程达到合格, 确保工程项目达到合格工程。 . 工期目标:保证工程在 180 天内完成。在接到建设单位的开工报告后, 我公司将全面组织人员、材料、机械设备进场, 严格按目标工期精心管理, 组织施工。施工前做好各工种的技术交底, 加大各工种之间的配合力度, 确保工期目标的实现和提前。 . 安全生产目标:杜绝一切安全事故,以消除事故隐患为原则, 采用全封闭施工,创“安全文明工地”。 . 文明施工目标:严格遵守各项规章制度,推行标准化管理, 合理布置施工平面, 加强现场清理、收检工作和宣传教育, 做到施工场整洁有序, 无臭水、无垃圾、无随意大小便和打架斗殴现象, 不影响基地正常秩序, 争创“文明工地”。 .