餐饮创业计划书怎么写？.docx

餐饮创业计划书怎么写? 引导语:餐饮创业计划书怎么写?写餐饮创业计划书你需要认证的去分析市场,其次是产品,再然后是团队(管理、厨师等),侧重点略有不同。餐饮创业计划书写作步骤: 1市场环境:潜在的消费群体、市场竞争情况。 2成本分析:装修、人力、房租、食材、耗材、营销等费用,然后在这些基础上进行定价。 3经营模式:如何经营管理、如何分配人力、如何选择IT系统等。 4产品研发:菜品口味、菜式等如何根据市场来迭代更新,如何推陈出新等等。 5盈利分析:在一切准备完毕后,确定餐厅的潜在收益,并做阶段性盈利分析,及时调整经营策略。 6团队管理:团队不养闲人,每个人都应该有自己责任义务,保证团队的稳步、协调、统一。 7发展展望:餐饮企业的未来向哪里发展,中间会遇到哪些潜在困难,如何去解决。范文:餐饮创业计划书一、主要经营范围: 餐饮服务:快餐食品及相关产品各种软饮料企业类型: □生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间): 1999——2001大堂经理 2001——2003出纳 2003——2005物业管理教育背景,所学****的相关课程(包括时间): 一九八七年高中毕业二○○○年营销技能培训二○○三年理财顾问培训二○○六年SYB培训三、市场评估目标顾客描述: 1、目标顾客类型:公司职员学生及时尚青年 2、目标顾客饮食****惯****惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者 3、目标顾客性格特点:喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者 4、目标顾客口味特点:时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者市场容量或本企业预计市场占有率: 本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区,,人口密度较高,初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主,王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧,天拖南地区又有数所中学和职专,目标客户人员构成较佳,有中小公司的经营者,管理者及雇员,外来人员,学生,自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活,工作和收入情况分析,符合目标顾客特点的比例较高,各类人员用餐时间层次清晰,流量均衡。市场容量或本企业预计市场占有率: 本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区,各种各类企业,公司的数量不断增加,同时,该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展,目标顾客的数量处于稳步增长状态。竞争对手的主要优势: 1、经营时间较长,有固定的客户群体。 2、非正规经营带来的低费用。 3、使用低质原料带来的低成本。 4、不追求规模,小批量带来的灵活性。 5、低成本劳动力的优势。竞争对手的主要劣势: 1、非正规经营,缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。 2、非规范化,标准化的加工方式造成成本相对不易控制。 3、多数情况下除固定顾客外等客上门,缺乏积极主动的经营,既没有营销。 4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。 5、多数没有品牌观念。本企业相对于竞争对手的主要优势: 1、先进的理念和规范的管理。 2、产品和服务的规范化,标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。 3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。 4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。 5、员工培训,提高素质。本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1、经营时间较短,没有充足的资金积累。 2、经营有创意,但相对于竞争对手而言处于规范过程中